改革是什么？是從戰(zhàn)略1.0規(guī)劃到2.0規(guī)劃的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是從“聚膠興農(nóng)”到“綠色興農(nóng)”的戰(zhàn)略調(diào)整，是從國(guó)企改革三年行動(dòng)到打造“綠色食品牌”三年行動(dòng)的深化舉措，是從國(guó)內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展到海外戰(zhàn)略發(fā)展的全面布局……
對(duì)云南農(nóng)墾集團(tuán)來(lái)說(shuō)，改革就是一場(chǎng)繼往開來(lái)的深刻革命，是一條永不停歇的進(jìn)取之路。
多年來(lái)，集團(tuán)按照中央、省委省政府的安排部署，在繼續(xù)保障國(guó)防建設(shè)的同時(shí)，積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，緊跟國(guó)企改革、農(nóng)墾改革步伐，把“改”字當(dāng)頭，用“實(shí)”字落地，在改革中抓完善，在完善中謀發(fā)展，高起點(diǎn)謀劃、高效率推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，一路蹄疾步穩(wěn)、勇毅篤行，闊步邁入改革“換擋提速期”，建立健全了現(xiàn)代企業(yè)制度，重組整合了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，著力培育了大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大集團(tuán)……一大批改革成果，化作集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，凝聚起集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴之力。
快速布局讓人才“動(dòng)”起來(lái)
“云南農(nóng)墾集團(tuán)該如何發(fā)展，如何走穩(wěn)、走好、走強(qiáng)。”2014年冬天，一場(chǎng)以思想大解放、發(fā)展大討論為主題的會(huì)議正在集團(tuán)內(nèi)如火如荼進(jìn)行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)著全集團(tuán)干部職工一起描繪著未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，從此掀開了集團(tuán)打造云南高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的新篇章。
藍(lán)圖已繪就，關(guān)鍵在落實(shí)。多年來(lái)，集團(tuán)在改革新思想的推動(dòng)下，大力實(shí)施多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)使命“聚膠興農(nóng)，報(bào)國(guó)惠民”調(diào)整為“綠色興農(nóng)，報(bào)國(guó)惠民”，形成“綠色食品、農(nóng)林資源、農(nóng)業(yè)服務(wù)”三大板塊各具優(yōu)勢(shì)，高原特色農(nóng)業(yè)“百花齊放”的良好局面。同時(shí)，集團(tuán)制定了改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）和重點(diǎn)任務(wù)清單，全面建立現(xiàn)代管理制度，堅(jiān)持精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高行政效能，加快產(chǎn)業(yè)整合、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，按照集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，一手抓改革、一手抓發(fā)展，逐步打造成為規(guī)模、效益、質(zhì)量齊頭并進(jìn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)。
集團(tuán)準(zhǔn)確把握和充分利用好改革紅利，著力推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，不斷完善管理體制機(jī)制，在不斷提升董事會(huì)決策效能的基礎(chǔ)上，相繼設(shè)立外部董事、職工董事，組建預(yù)算與審計(jì)、戰(zhàn)略投資、薪酬與考核提名等委員會(huì)，不斷增強(qiáng)“三會(huì)一層”運(yùn)行機(jī)制，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，對(duì)接市場(chǎng)需要和企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)抓實(shí)推進(jìn)“黨建入章”、“三重一大”決策制度實(shí)施辦法、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案等制度編制及實(shí)施，建立健全了內(nèi)部控制體系，構(gòu)建起了權(quán)責(zé)利清晰高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、以資本為紐帶的集團(tuán)總部與二級(jí)企業(yè)母子公司管理體系及運(yùn)行機(jī)制。
同時(shí)，集團(tuán)深知在改革道路上，人才是發(fā)展的核心，只有牢固樹立“人才是第一資源”的理念，大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
多年來(lái)，集團(tuán)以海納百川的胸懷吸納來(lái)自五湖四海的人才，完善人才體制機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理布局，不斷加大關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)力度，著力建設(shè)高水平創(chuàng)新人才隊(duì)伍，讓“有為才有位、有位更有為、無(wú)為就讓位”和“善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)年輕人”的人才發(fā)展理念成為全集團(tuán)各級(jí)黨組織選人用人的共識(shí)，真正讓每一名想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才在合適位置發(fā)光發(fā)熱。
首批60名“金鳳凰”人才的入選成為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的第一批基石。景陽(yáng)公司機(jī)修專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李明忠，在天然橡膠初加工機(jī)修崗位上數(shù)年如一日勤學(xué)苦練、刻苦鉆研、攻克難題，用辛勤的汗水換來(lái)了不平凡的業(yè)績(jī)，榮獲全國(guó)勞模和云嶺工匠榮譽(yù)稱號(hào)；西盟公司班帥三隊(duì)技術(shù)員周宏偉，扎根基層一線，兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研，憑借過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)在云南省職工職業(yè)技能大賽中，獲得全省割膠技能大賽技術(shù)狀元，獲得云南省道德模范提名獎(jiǎng)；原任云膠集團(tuán)工會(huì)主席展恩山致力于工會(huì)工作的管理和創(chuàng)新，真心為職工辦實(shí)事、辦好事，把工會(huì)建成了職工群眾信賴的“娘家”，被授予“全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者”稱號(hào)；集團(tuán)所屬宇泰科技公司減震車間積極開展節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動(dòng)，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，2020年完成18項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，有13項(xiàng)獲得產(chǎn)品專利，產(chǎn)品品牌在云南省機(jī)械加工行業(yè)獲得普遍認(rèn)可，有較高知名度……
在集團(tuán)打造“有信念、有思路、有激情、有辦法”“四有”農(nóng)墾鐵軍隊(duì)伍建設(shè)中，一批批企業(yè)家化、專家化、工匠化的高素質(zhì)專業(yè)人才脫穎而出，成為推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。
科技賦能讓產(chǎn)業(yè)“綠”起來(lái)
9月，大理蒼山腳下、洱海之畔，2萬(wàn)畝稻田里稻浪滾滾、稻香涌動(dòng)，一臺(tái)臺(tái)收割機(jī)在田地里來(lái)回穿梭，金燦燦、沉甸甸的稻谷很快顆粒歸倉(cāng)，田間地頭處處洋溢著豐收的喜悅。
以前，大理基本都是人工收割水稻，一個(gè)村民一天最多收割半畝地，割完后的很多工序也是費(fèi)力費(fèi)時(shí)，一畝地人工成本要600元左右，現(xiàn)在一臺(tái)收割機(jī)一天可以收割20畝，每畝成本只要130元，用機(jī)械化收割2000畝有機(jī)稻田只需要20多天就能全部完成。
這是云南農(nóng)墾集團(tuán)近年來(lái)大力實(shí)施“一二三行動(dòng)”，用智能化、數(shù)字化在推動(dòng)綠色發(fā)展中邁出的改革新步伐。
綠色象征著希望、健康和活力，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展最亮麗的底色。
政企分開以來(lái)，集團(tuán)把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，貫徹落實(shí)到省委省政府打造“綠色食品牌”的決策部署上，深入推進(jìn)墾地合作，依托省農(nóng)科院等科技研發(fā)機(jī)構(gòu)及高校的科技、人才等資源，構(gòu)建了以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、基地為依靠、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、育繁推一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種業(yè)體系，打通生產(chǎn)決策、田間管理、加工分選、精準(zhǔn)營(yíng)銷等全產(chǎn)業(yè)鏈條，加快推進(jìn)集團(tuán)打造“綠色食品牌”及建設(shè)高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的步伐。
集團(tuán)著力培育營(yíng)收過(guò)百億的云膠集團(tuán)依托供應(yīng)鏈系統(tǒng)，搭建原料收購(gòu)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)高清視頻監(jiān)控管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)，信息化賦能經(jīng)營(yíng)管理，為加速推進(jìn)打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名“大膠商”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)所屬云糧集團(tuán)與大理市簽訂了《大理市環(huán)洱海綠色種植基地項(xiàng)目》合作協(xié)議，設(shè)立“大理蒼洱留香農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)方式推進(jìn)洱海流域近20000畝基地建設(shè)，以“水稻+”模式開展優(yōu)質(zhì)水稻種植。與省農(nóng)科院糧作所合作設(shè)立“李小林專家工作站”，積極與云南省水稻研究所開展云南粳型香軟米品種使用權(quán)及種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的合作。
農(nóng)投公司以多種模式融入地方花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在姚安建設(shè)現(xiàn)代玫瑰產(chǎn)業(yè)園，擬建設(shè)成為產(chǎn)能全國(guó)領(lǐng)先的花卉企業(yè)。同時(shí)緊緊圍繞昭通市蘋果主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全力打造總體規(guī)劃6千多畝的省級(jí)現(xiàn)代昭通蘋果產(chǎn)業(yè)示范園及集采摘體驗(yàn)、水域風(fēng)光、科普教育、休閑康養(yǎng)等為一體的綜合性生態(tài)康養(yǎng)田園風(fēng)光綜合體，現(xiàn)已建成近3000畝示范基地。
咖啡公司不斷打造“咖啡+旅游”“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡”等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，并以“頭部主播打響品牌，腰部主播持續(xù)帶貨”的思路，開展直播帶貨，成交金額破百萬(wàn)；在蘇寧易購(gòu)平臺(tái)合作主推“云啡”黑咖啡，月銷量超過(guò)7萬(wàn)單，天貓綜合排名第一。
此外，興農(nóng)公司積極與永德縣政府溝通，組建農(nóng)墾永德糖業(yè)公司，拓展了20萬(wàn)畝國(guó)家糖料核心基地，逐步向“大糖商”戰(zhàn)略邁進(jìn)；努力打造“中國(guó)有機(jī)茶第一市”和“中國(guó)有機(jī)茶第一企”的茶業(yè)集團(tuán)與云南省茶葉電子商務(wù)協(xié)會(huì)簽署長(zhǎng)期合作協(xié)議，共同研發(fā)適合電子商務(wù)渠道的產(chǎn)品，增強(qiáng)品牌宣傳及市場(chǎng)份額；普洱國(guó)資有機(jī)茶業(yè)公司圍繞思茅區(qū)打造“普洱思茅有機(jī)茶”公共品牌，積極投身建設(shè)有機(jī)基地轉(zhuǎn)換和有機(jī)產(chǎn)品開發(fā)等。
目前，集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)糧油、蔗糖、橡膠、咖啡、茶葉、花卉、核桃、果蔬等綠色產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈貫通，自有品牌“云菜花”食用油、“云象”橡膠、“云啡”咖啡、“嘉木”及“八角亭”茶葉、“龍珠”白糖、“沁果昭紅”蘋果等入選2021年云南省“綠色食品牌”品牌名單，“八角亭”茶葉系列產(chǎn)品連續(xù)三年獲得云南省“十大名品”稱號(hào)，獲得云南省老字號(hào)稱號(hào)。同時(shí)，集團(tuán)相繼開業(yè)“綠色食品數(shù)字體驗(yàn)中心”，成立“云南深紋核桃電子商務(wù)公司”，構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字資源管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，加快推進(jìn)“數(shù)字農(nóng)墾”建設(shè)。
夯實(shí)基礎(chǔ)讓黨建“亮”起來(lái)
有著70年歷史的云南農(nóng)墾始終聚焦弘揚(yáng)傳承南泥灣精神和農(nóng)墾精神，始終用黨的優(yōu)秀精神和農(nóng)墾光榮傳統(tǒng)激發(fā)激勵(lì)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)，為改革發(fā)展穩(wěn)定凝聚著強(qiáng)大力量。
在改革發(fā)展道路上，集團(tuán)賡續(xù)紅色基因，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推動(dòng)改革的重要前提，全面推進(jìn)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，明確黨委在企業(yè)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，將全面從嚴(yán)治黨要求落到實(shí)處，黨建工作不斷夯實(shí)，黨風(fēng)更顯清朗，職工干事更有活力，為集團(tuán)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)黨委管黨治黨的主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人的責(zé)任，以及黨委班子成員“一崗雙責(zé)”，把全面從嚴(yán)治黨與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。集團(tuán)與所屬企業(yè)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決制”，從機(jī)制上保障了黨委主體責(zé)任的落實(shí)。
同時(shí)，集團(tuán)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建了“三層級(jí)一體系”黨建工作格局，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促；全面提升“抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、抓黨建促民族團(tuán)結(jié)”質(zhì)量，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶持形成“江城模式”，并以天然橡膠場(chǎng)外期權(quán)“期貨+保險(xiǎn)”等形式，實(shí)實(shí)在在帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶發(fā)展致富，充分鞏固脫貧攻堅(jiān)成果；此外，集團(tuán)打造了一批黨建品牌，率先在全省開展黨支部規(guī)范化建設(shè)探索實(shí)踐，創(chuàng)新開展“五融入五提升”活動(dòng)，在少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)創(chuàng)新開展“雙語(yǔ)黨課”，著力夯實(shí)民族團(tuán)結(jié)根基，深入開展“云南農(nóng)墾黨旗紅”品牌創(chuàng)建活動(dòng)。
在豐富黨建載體和內(nèi)容方面，集團(tuán)不斷鞏固和拓展“不忘初心 牢記使命”主題教育成果，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新開展參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞、黨的知識(shí)競(jìng)賽、黨員讀書會(huì)、演講比賽、最美云墾人評(píng)選等活動(dòng)，并組建了由19名優(yōu)秀青年組成的“云墾青年宣講團(tuán)”，圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、黨的創(chuàng)新理論、黨史學(xué)習(xí)教育等內(nèi)容，深入集團(tuán)所屬企業(yè)開展宣講，搭建青年學(xué)習(xí)陣地32個(gè)，覆蓋1000余人，傳承紅色基因，傳遞農(nóng)墾精神，在全集團(tuán)范圍內(nèi)唱響了紅色主旋律，傳遞了團(tuán)結(jié)向上的正能量，進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員學(xué)習(xí)工作和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
與此同時(shí)，集團(tuán)始終把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)要求以制度的形式固化下來(lái)，建立了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的制度體系。并常態(tài)化開展專題警示教育、廉政談心談話等，利用黨委會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組、職代會(huì)、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、民主生活會(huì)等各種會(huì)議，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范專題授課，使各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警鐘長(zhǎng)鳴，讓廉潔常駐于心。
夯實(shí)基礎(chǔ)、筑牢根基激發(fā)了集團(tuán)黨建活力，為集團(tuán)推進(jìn)改革提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證，同時(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)也轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年11月底，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入310.6億元，同比增長(zhǎng)14.58%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.59億元，同比增長(zhǎng)56.55%，呈現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
加強(qiáng)合作讓市場(chǎng)“活”起來(lái)
多年來(lái)，云南農(nóng)墾集團(tuán)堅(jiān)決扛起“建設(shè)成為云南農(nóng)業(yè)走出去‘排頭兵’”的使命和責(zé)任，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主動(dòng)融入和服務(wù)國(guó)家“一帶一路”倡議，認(rèn)真踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”的開發(fā)和高效整合，利用好與周邊國(guó)家的經(jīng)濟(jì)梯度優(yōu)勢(shì)，聚合國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，加快發(fā)展綠色食品，鞏固提升農(nóng)林資源，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)服務(wù)，切實(shí)把習(xí)近平總書記對(duì)云南提出的“打造面向南亞?wèn)|南亞輻射中心”重要指示精神落到實(shí)處。
集團(tuán)暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)，圍繞省委省政府發(fā)展定位，全面推進(jìn)糧食、蔗糖、茶葉、咖啡、果蔬等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極構(gòu)建現(xiàn)代種業(yè)體系，以科技創(chuàng)新為引擎統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源化迭代與戰(zhàn)略發(fā)展，努力提升云南高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，構(gòu)建一體化服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及所屬企業(yè)內(nèi)部和外部流程優(yōu)化，提高協(xié)同效率，提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)作水平，助力構(gòu)建“雙循環(huán)”發(fā)展格局。
在融入“雙循環(huán)”發(fā)展格局中，集團(tuán)謀劃重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，重組云商集團(tuán)作為農(nóng)墾集團(tuán)的國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易平臺(tái)，積極拓展與老撾、緬甸、泰國(guó)、新加坡、阿聯(lián)酋等南亞?wèn)|南亞國(guó)家的經(jīng)貿(mào)往來(lái)，補(bǔ)足自身產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的短板，通過(guò)上海云象公司、青島云象國(guó)際貿(mào)易公司、云南農(nóng)墾貿(mào)易(新加坡)公司、云南省駐阿聯(lián)酋（迪拜）商務(wù)代表處等集團(tuán)所屬企業(yè)平臺(tái)積極拓展海外銷售渠道，舉辦“云南綠色食品牌”推介活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)了云南好品牌“走出去”國(guó)外好產(chǎn)品“引進(jìn)來(lái)”，也為集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施拓展了新空間、搭建了新平臺(tái)，有力有序有效推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)。
同時(shí)，集團(tuán)不斷深化在老撾的發(fā)展，發(fā)揮好深耕老撾多年的優(yōu)勢(shì)，依托云墾云橡公司、云墾老撾公司，在老撾南塔、豐沙里、波喬、沙耶武里、瑯勃拉邦等省積極開展天然橡膠、糧食、果蔬、畜牧等農(nóng)林產(chǎn)業(yè)合作，大力發(fā)展替代種植，推進(jìn)大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、口岸通關(guān)和物流、跨境電商等業(yè)務(wù)，開工建設(shè)中老（豐沙里?。┨娲l(fā)展綜合示范項(xiàng)目，打造“中老替代公益小鎮(zhèn)”，有效帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂?，改善人居環(huán)境，提升生活水平，較好的履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任，彰顯了國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
2021年12月3日，中老鐵路正式通車，奏響了賡續(xù)中老友誼的華彩樂(lè)章。在通車首發(fā)班列中，80%運(yùn)載著云南農(nóng)墾集團(tuán)境外種植天然橡膠，從老撾萬(wàn)象發(fā)往云南昆明，這滿滿32箱橡膠不僅承載著老撾人民對(duì)美好生活的向往，同時(shí)也開創(chuàng)了云南農(nóng)墾集團(tuán)“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
回首過(guò)往碩果累累。云南農(nóng)墾集團(tuán)以堅(jiān)定的信心、扎實(shí)的舉措、務(wù)實(shí)的行動(dòng)，在改革發(fā)展道路上闊步前行，打出了一場(chǎng)漂亮的“改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
展望未來(lái)任重道遠(yuǎn)。站在新的起點(diǎn)上，云南農(nóng)墾集團(tuán)將繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，牢記囑托、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)，在新時(shí)代鑄就起新的輝煌。（陳玲）
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