2020年，云膠集團(tuán)紀(jì)委在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作、全方位織密立體監(jiān)督網(wǎng)過程中，創(chuàng)新工作方法，按照轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)“三轉(zhuǎn)”要求和教育在先、警示在先、預(yù)防在先“三先”原則及精準(zhǔn)教育、精準(zhǔn)監(jiān)督、精準(zhǔn)問責(zé)“三精”標(biāo)準(zhǔn)，用“五項(xiàng)舉措”使企業(yè)作風(fēng)得到優(yōu)化、生態(tài)得到凈化、管理得到強(qiáng)化，為企業(yè)深化改革、高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
——從會(huì)議安排到表單安排。為推進(jìn)年初下達(dá)的紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)落實(shí)落細(xì)，云膠集團(tuán)紀(jì)委結(jié)合實(shí)際，將工作任務(wù)表單化，編印紀(jì)檢監(jiān)察季度工作任務(wù)書，將工作任務(wù)從“如何做”轉(zhuǎn)化為“這樣做”到“怎樣做好”。該任務(wù)書明確了工作方向，簡化了工作流程，降低了工作壓力，為高質(zhì)量推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作提供了“照單執(zhí)行”的有力依據(jù)，促進(jìn)了執(zhí)行力的有效提升。
——從走馬觀花式調(diào)研到蹲點(diǎn)調(diào)研。為改變“走馬觀花”式的調(diào)研作風(fēng)，云膠集團(tuán)紀(jì)委要求紀(jì)檢監(jiān)察干部在開展調(diào)研時(shí)，要沉下身子“聽呼聲”，拋開面子“找短板”，堅(jiān)持“懇談式”傾聽，“蹲點(diǎn)式”調(diào)研，堅(jiān)決做到“問題找不準(zhǔn)不走、問題不解決不走、單位不滿意不走”。
——從紙上留痕到網(wǎng)上留痕。為徹底改變“會(huì)議多、文件多、臺(tái)賬多”造成的“浪費(fèi)多”“壓力多”“意見多”問題，云膠集團(tuán)紀(jì)委創(chuàng)新方式方法，在會(huì)議精辦、文件精簡、臺(tái)賬精煉上狠下功夫，尤其在過度重視臺(tái)賬上進(jìn)一步改變思路，積極探索建立“無紙化電子臺(tái)賬”，減少紙質(zhì)臺(tái)賬，最大限度為基層紀(jì)檢監(jiān)察干部松綁減負(fù)，從而實(shí)現(xiàn)流程操作最優(yōu)化、成本管理最小化、效能執(zhí)行最大化的目標(biāo)，高效精準(zhǔn)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新發(fā)展。
——從文字總結(jié)到數(shù)字總結(jié)。為減輕基層一線紀(jì)檢監(jiān)察工作壓力，云膠集團(tuán)紀(jì)委對紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)進(jìn)行量化，編印了紀(jì)檢監(jiān)察工作數(shù)據(jù)總結(jié)，要求所屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織或部門在季度和年度報(bào)告工作時(shí)，不再提交書面工作總結(jié)，只需在網(wǎng)上填報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察工作數(shù)字總結(jié)即可。用數(shù)字安排工作，用數(shù)字檢驗(yàn)工作、用數(shù)字總結(jié)工作，用數(shù)字考核工作，一切工作堅(jiān)持用數(shù)字說話、用實(shí)績說話，不僅充分體現(xiàn)了工作實(shí)效，還極大地促進(jìn)了少數(shù)沒有完成任務(wù)的單位。
——從念稿述職到脫稿述職。為進(jìn)一步推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，寫自己所做的，做自己所寫的，說自己所做的，使其既知安排，也知過程，更知結(jié)果，云膠集團(tuán)紀(jì)委將在7月下旬召開的紀(jì)檢監(jiān)察工作半年述職會(huì)議中，要求紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人脫稿述職，講清楚自己半年來的工作成效、工作特色、存在不足和下步思考。通過這種方式，進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察干部語言表達(dá)能力等綜合素質(zhì) 。 （楊家軍）