集團(tuán)黨委部署黨支部“擴(kuò)先、提中、治軟”行動(dòng)以來(lái)，云膠集團(tuán)黨委按照行動(dòng)路線圖，堅(jiān)持黨的一切工作到支部，針對(duì)全覆蓋大調(diào)研、星級(jí)黨支部動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展整改“回頭看”工作，著力鞏固和深化黨支部“擴(kuò)先、提中、治軟”行動(dòng)成果，不斷筑牢推動(dòng)云膠集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。
在厘清職責(zé)上出實(shí)招，全面謀劃“回頭看”工作
強(qiáng)化責(zé)任，健全評(píng)價(jià)機(jī)制。印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展黨支部“擴(kuò)先、提中、治軟”行動(dòng)自查反饋問(wèn)題整改“回頭看”的通知》，把整改情況作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，從黨組織書(shū)記“第一責(zé)任人”和專(zhuān)職副書(shū)記“直接責(zé)任人”入手，建立線上自動(dòng)考核和線下質(zhì)量驗(yàn)收“雙向管控”機(jī)制，黨建考核結(jié)果與績(jī)效考核直接掛鉤，在考核上實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作的相互融合、相互促進(jìn)。
把握關(guān)鍵，細(xì)化工作任務(wù)。制定《黨支部“擴(kuò)先、提中、治軟”行動(dòng)自查反饋問(wèn)題整改清單》，對(duì)所屬64個(gè)黨支部在全覆蓋調(diào)研、星級(jí)黨支部動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)檢查、上級(jí)督導(dǎo)檢查等找準(zhǔn)查明的745項(xiàng)問(wèn)題，逐個(gè)明確整改目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人、整改時(shí)限，細(xì)化整改措施646項(xiàng)。
加強(qiáng)督導(dǎo)，確保整改成效。云膠集團(tuán)黨委“回頭看”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)工作組對(duì)整改問(wèn)題采取“銷(xiāo)號(hào)式”管理，對(duì)所屬黨組織累計(jì)提醒督促35次、實(shí)地督導(dǎo)檢查督促12次，以推進(jìn)“回頭看”工作為抓手，解決問(wèn)題的同時(shí)深挖問(wèn)題根源，不斷健全長(zhǎng)效機(jī)制，著力解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題、共性問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、相互促進(jìn)。目前已完成問(wèn)題整改619項(xiàng)，收集工作意見(jiàn)16條。
在靶向治療上出實(shí)招，全力做好“回頭看”工作
抓示范引領(lǐng)——加快“擴(kuò)先”建設(shè)。以先進(jìn)示范為推廣點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措，奮力加快“擴(kuò)先”建設(shè)。
堅(jiān)持先進(jìn)典型引路，充分發(fā)揮先進(jìn)基層黨組織示范作用。通過(guò)自下而上、上下結(jié)合、層層推薦、逐級(jí)申報(bào)，云膠集團(tuán)黨委命名“三星黨支部”63個(gè)，集團(tuán)黨委授牌“四星黨支部”14個(gè)、“五星黨支部”4個(gè)，以“星級(jí)黨支部”創(chuàng)建為抓手，充分發(fā)揮先進(jìn)基層黨組織帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，所屬12個(gè)黨支部被集團(tuán)黨委命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”，3個(gè)黨支部被云南省國(guó)資委命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”，1個(gè)黨支部被云南省委組織部命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”。
堅(jiān)持黨建品牌創(chuàng)建，積極探索黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。打造以“黨建鑄膠魂 綠色興農(nóng)墾”為主體、“邊疆黨建”“境外黨建”為兩翼的“一體兩翼”黨建品牌矩陣，以“黨建鏈”串起“產(chǎn)業(yè)鏈”，總結(jié)提煉支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、人才育在產(chǎn)業(yè)鏈上、邊疆富在產(chǎn)業(yè)鏈上、品牌樹(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈上“五鏈”模式，持續(xù)加強(qiáng)“云象”“金鳳”“云膠”三大品牌建設(shè)，通過(guò)聯(lián)營(yíng)合作等方式拓展延伸天然橡膠籽油等產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)，探索優(yōu)化OEM生產(chǎn)模式，切實(shí)將“兩個(gè)作用”“兩個(gè)功能”發(fā)揮在企業(yè)改革發(fā)展、品牌建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)等方面。
抓達(dá)標(biāo)創(chuàng)建——夯實(shí)“提中”基礎(chǔ)。把持續(xù)推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)、建強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍作為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的關(guān)鍵性工作來(lái)抓，不斷夯實(shí)基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)。
健全掛鉤幫扶機(jī)制，持續(xù)鞏固黨支部規(guī)范化建設(shè)成果。云膠集團(tuán)建立領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)支部5個(gè)、“先進(jìn)”黨支部結(jié)對(duì)幫扶“中間”和“后進(jìn)”黨支部18個(gè)、黨建指導(dǎo)員指導(dǎo)幫扶所屬黨組織8個(gè)，著力提升后進(jìn)黨支部、中間黨支部的規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)黨建工作向中心任務(wù)聚焦、為全局工作聚力。
以考促學(xué)以學(xué)促干，著力提升黨務(wù)人員履職能力。通過(guò)“線上+線下”模式，對(duì)114名黨組織書(shū)記、黨務(wù)骨干，326名黨員進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)發(fā)展黨員、黨組織換屆工作等黨務(wù)知識(shí)實(shí)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)，以摸底考試、結(jié)業(yè)考試為手段，切實(shí)提高黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平。
抓后進(jìn)整改——提升“治軟”成效。對(duì)照集團(tuán)黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，全面抓實(shí)“治軟”成效。
分類(lèi)定級(jí)、精準(zhǔn)施策。堅(jiān)持突出重點(diǎn)，對(duì)優(yōu)化后的所屬64個(gè)黨支部進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)，定級(jí)“先進(jìn)”黨支部5個(gè)、“中間”黨支部58個(gè)、“后進(jìn)”黨支部1個(gè)，注重找準(zhǔn)“軟”的問(wèn)題根源、分類(lèi)幫扶。針對(duì) “后進(jìn)”黨支部存在的黨支部書(shū)記“領(lǐng)頭雁”作用發(fā)揮不夠，黨支部臺(tái)賬不完整、活動(dòng)開(kāi)展效果不明顯等問(wèn)題，對(duì)不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的黨支部班子及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，通過(guò)基層黨組織書(shū)記、黨務(wù)骨干培訓(xùn)班提升支部班子的政治素質(zhì)和黨建業(yè)務(wù)能力，通過(guò)景陽(yáng)公司黨群工作部直接掛鉤對(duì)接幫扶，嚴(yán)格基礎(chǔ)臺(tái)賬逐項(xiàng)整改驗(yàn)收，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“后進(jìn)”黨支部年內(nèi)晉位升級(jí)。
聚焦改革、調(diào)優(yōu)配強(qiáng)。優(yōu)化配置所屬黨支部書(shū)記、黨務(wù)干部，所屬云膠西盟公司將77名承包人黨員組織關(guān)系移交地方，云膠江城公司黨委將原25個(gè)黨支部?jī)?yōu)化調(diào)整為8個(gè)，并結(jié)合實(shí)際選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書(shū)記，為推動(dòng)云膠集團(tuán)深化改革、“瘦身健體”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在長(zhǎng)效常態(tài)上出實(shí)招，確?！盎仡^看”工作出成效
云膠集團(tuán)黨委堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，緊盯突出問(wèn)題，狠抓整治不松懈，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成整治任務(wù)。對(duì)已經(jīng)基本完成的任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固整治成果；對(duì)需要長(zhǎng)期整治的，建立長(zhǎng)效機(jī)制，抓緊整治到位；以“回頭看”工作為契機(jī)，抓好建章立制，破除思想痼疾、把行動(dòng)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，形成發(fā)展合力，確保問(wèn)題整改不反復(fù)，不回潮。（單紅菊）
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