自4月28日云膠集團(tuán)召開(kāi)“瘦身健體”工作專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)以來(lái)，云膠集團(tuán)多維度開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)提質(zhì)增效。
高度重視 主動(dòng)作為
為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和全省國(guó)企改革發(fā)展大會(huì)部署要求，全面落實(shí)《云南省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展三年行動(dòng)方案（2023-2025年）》，根據(jù)《云南省國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步做好省屬企業(yè)瘦身健體工作的通知》和《云南農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司瘦身健體提質(zhì)增效“百日攻堅(jiān)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》要求，云膠集團(tuán)成立“瘦身健體”提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作組。制定印發(fā)《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司瘦身健體專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，明確主要職責(zé)、具體措施和任務(wù)分解。云南農(nóng)墾集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期出席云膠集團(tuán)“瘦身健體”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)月工作例會(huì)，加強(qiáng)謀劃，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力。
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)和多重困難挑戰(zhàn)疊加的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，云膠集團(tuán)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)“瘦身健體”的必要性、重要性和緊迫性，牢固樹(shù)立成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和效率意識(shí)。所屬企業(yè)敢于動(dòng)真碰硬，不避重就輕、不回避矛盾，在前期工作基礎(chǔ)上，全面梳理管理層級(jí)、“兩非兩資”等情況，列出任務(wù)清單，強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)和精益管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)要素管控，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”、提高回報(bào)率，大幅降低虧損面、虧損額。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，分好工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把“瘦身健體”工作當(dāng)成首要工作來(lái)抓，作為“一把手”工程來(lái)抓，既“瘦身”，又“健體”，落實(shí)好新形勢(shì)考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)標(biāo)“一利五率”和“一增一穩(wěn)四提升”，重點(diǎn)突出利潤(rùn)導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量導(dǎo)向和改革轉(zhuǎn)型導(dǎo)向，明確目標(biāo)責(zé)任，踐行“三法”“三化”。
精心組織 細(xì)化落實(shí)
云膠集團(tuán)及所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，形成無(wú)縫對(duì)接的協(xié)作機(jī)制和強(qiáng)大的工作合力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措、統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)工作。以主題教育為契機(jī)，通過(guò)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”，貫通學(xué)思用、統(tǒng)一知信行，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。
任務(wù)清單化。云膠集團(tuán)制定“瘦身健體”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)突出7項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)化了225項(xiàng)任務(wù)清單。在新業(yè)務(wù)拓展方面，主動(dòng)融入“一縣一業(yè)”，積極推進(jìn)橡膠基地咖啡套種業(yè)務(wù)、牛油果種植合作業(yè)務(wù)、青柚種植業(yè)務(wù)、玉米種子繁殖業(yè)務(wù)等多元貿(mào)易業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動(dòng)力。在聚焦主責(zé)主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面，加快推進(jìn)西雙版納儲(chǔ)運(yùn)中心投產(chǎn)進(jìn)度，開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煙片膠和高性能環(huán)保煙片膠適度規(guī)模生產(chǎn)，加快開(kāi)展低蛋白橡膠研發(fā)及推進(jìn)高中端兒童安全環(huán)保玩具類(lèi)乳膠制品合作生產(chǎn)有關(guān)工作。
成本控制化。云膠集團(tuán)采取系列措施壓縮支出和成本。推行原料收購(gòu)價(jià)格決策機(jī)制，有效降低原料收購(gòu)成本，全面推行制膠廠獨(dú)立成本核算和利潤(rùn)考核改革，有限降低了生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效益；繼續(xù)發(fā)揮李明忠勞模創(chuàng)新工作室機(jī)修組的維修能力，減少外包，維修前進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審批，從嚴(yán)控制，同時(shí)通過(guò)以舊換新、修舊利廢等方式提高材料配件利用率。在控本提質(zhì)增效方面，截止2023年7月，據(jù)快報(bào)數(shù)顯示，比上年同期銷(xiāo)售費(fèi)用減少204萬(wàn)元、管理費(fèi)用減少260萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用減少896萬(wàn)元。
產(chǎn)業(yè)集群化。云膠集團(tuán)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，落實(shí)天然橡膠產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目，加快推進(jìn)勐滿二廠濃縮乳膠生產(chǎn)線技改項(xiàng)目、勐滿三廠境外原料加工與集散分撥中心建設(shè)項(xiàng)目、西雙版納天然橡膠綠色智能物流綜合園建設(shè)項(xiàng)目、興洪制膠廠產(chǎn)能提升等項(xiàng)目建設(shè)；落實(shí)和申報(bào)種植企業(yè)天然橡膠生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目，爭(zhēng)取天然橡膠棄管棄割膠園生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目，落實(shí)電動(dòng)割膠及全自動(dòng)割膠技術(shù)熟化等項(xiàng)目，以項(xiàng)目建設(shè)促轉(zhuǎn)型升級(jí)。
資產(chǎn)最優(yōu)化。云膠集團(tuán)2023年資產(chǎn)盤(pán)活有計(jì)劃，計(jì)劃分解到月，任務(wù)落實(shí)到人，統(tǒng)籌做好閑置土地、房產(chǎn)及設(shè)備的盤(pán)活工作，采取先易后難的方式，穩(wěn)妥推進(jìn)云膠集團(tuán)各類(lèi)資產(chǎn)的出租、出售和合作開(kāi)發(fā)。重新梳理和評(píng)估低質(zhì)低效資產(chǎn)，繼續(xù)關(guān)停產(chǎn)能低、成本高、效益差的制膠廠，并加大閑置廠的盤(pán)活及轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度。截止2023年7月，退出7座高能耗工廠，為壓縮成本和提升效率創(chuàng)造條件。
績(jī)效考核化。按照“瘦身健體”工作任務(wù)書(shū)、計(jì)劃表進(jìn)行月度考核，并將每個(gè)月的考核結(jié)果運(yùn)用到績(jī)效薪酬的核定中，對(duì)在“瘦身健體”工作中做出重要貢獻(xiàn)，取得重要成績(jī)的單位和個(gè)人，充分給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。云膠集團(tuán)通過(guò)限時(shí)辦結(jié)制提速增速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時(shí)間，加快工作節(jié)奏，提高工作效率；領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，工作人員按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快”的要求，依法依規(guī)，力行力辦，提升辦事效率和質(zhì)量；各企業(yè)、各部門(mén)緊密配合，上下聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做好橫向縱向協(xié)調(diào)對(duì)接，處理好主角與配角、分工與協(xié)作的關(guān)系，形成工作合力。
聚焦主業(yè) 提質(zhì)增效
云膠集團(tuán)多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉，全力推進(jìn)云膠集團(tuán)縱向管理和橫向管理走深走實(shí)，通過(guò)高位推進(jìn)，抓牢改革“基本點(diǎn)”；提質(zhì)增效，抓深改革“關(guān)鍵點(diǎn)”；夯實(shí)基礎(chǔ)，抓實(shí)改革“著力點(diǎn)”；創(chuàng)新模式，抓緊改革“突破點(diǎn)”等方面為全面協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建安全屏障。
向改革創(chuàng)新要效益。云膠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，以刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣，一心一意謀改革、促發(fā)展；干部職工直面問(wèn)題，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，以改革闖出一條新的發(fā)展道路。建強(qiáng)云膠集團(tuán)總部，完成人力資源共享中心建設(shè)，人員編制縮減為18人；改革舊管理模式，嚴(yán)格審批所屬企業(yè)招聘計(jì)劃和擬錄用人員，建立完善管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗末等調(diào)整和不勝任退出制度，進(jìn)行人員精簡(jiǎn)優(yōu)化，同時(shí)所屬企業(yè)結(jié)合自身合并部門(mén)、剝離社會(huì)職能、取消承擔(dān)社會(huì)職能的相關(guān)部門(mén)設(shè)置、制膠廠與原料收購(gòu)站（點(diǎn)）合并、黨支部?jī)?yōu)化調(diào)整、生產(chǎn)隊(duì)合并等工作全面推進(jìn)，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。
向轉(zhuǎn)型發(fā)展要效益。云膠集團(tuán)精心打造營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、加大沿邊口岸布局、融入地方產(chǎn)業(yè)、融入縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快小型膠廠轉(zhuǎn)型，抓中心膠廠建設(shè)、加大新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，在科技創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。其中，勐養(yǎng)制膠廠綠色食品加工項(xiàng)目、景洪第一制膠廠廠房改造拓展產(chǎn)業(yè)延伸工作已按計(jì)劃推進(jìn)并同步開(kāi)展資產(chǎn)盤(pán)活相關(guān)工作，黎明第二制膠廠環(huán)保煙片膠實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)線建成試生產(chǎn)，江城高性能軍工專(zhuān)用煙片膠生產(chǎn)基地建設(shè)和實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)線建設(shè)工作啟動(dòng)。種植端企業(yè)圍繞橡膠主業(yè)，立足地方資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好區(qū)域優(yōu)勢(shì)，探索好林下經(jīng)濟(jì)作物，主動(dòng)求變，向外尋找突破口，增強(qiáng)影響力、控制力。加工端企業(yè)以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造效益、拓展增量為目標(biāo)，打造品質(zhì)好、成本可控、市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品。
向經(jīng)營(yíng)管理要效益。云膠上海公司引進(jìn)套期保值系統(tǒng)“期現(xiàn)溫度計(jì)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)套期保值業(yè)務(wù)的在線監(jiān)測(cè)，做到交易數(shù)據(jù)透明化、準(zhǔn)確可追溯，實(shí)現(xiàn)期現(xiàn)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)，公司完成OA協(xié)同、NC供應(yīng)鏈、契約鎖印章管理、金稅接口、數(shù)據(jù)決策管理、套保6個(gè)系統(tǒng)集成，完成公司的內(nèi)控合規(guī)管理。截止2023年7月，據(jù)財(cái)務(wù)快報(bào)顯示，云膠上海公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收46.04億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5042萬(wàn)元，環(huán)比分別增長(zhǎng)7.5%和178.18%。
向盤(pán)活資產(chǎn)要效益。云膠集團(tuán)本部現(xiàn)已完成16套房產(chǎn)租賃；云膠景陽(yáng)公司景洪第一制膠廠、勐捧第三制膠廠等閑置膠廠資產(chǎn)有序推進(jìn)盤(pán)活工作，其中東風(fēng)第三制膠廠、勐臘制膠廠和橄欖壩第二制膠廠建立了“一廠一策”的資產(chǎn)盤(pán)活方案；穩(wěn)步推進(jìn)云膠西盟公司閑置綜合樓及附屬土地資源整體招租工作。截止2023年7月，已打造3個(gè)制膠廠作為境外原料預(yù)處理站，為勐捧第二制膠廠、勐滿第三制膠廠和興洪制膠廠提供優(yōu)質(zhì)原料；轉(zhuǎn)型8座制膠廠作為原料收購(gòu)或縐片膠加工點(diǎn)，退出并轉(zhuǎn)型3個(gè)制膠廠作為開(kāi)展其他多元化經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流或旅游、鄉(xiāng)村振興等相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)加快對(duì)退出工廠的資產(chǎn)盤(pán)活工作，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源增收。（周長(zhǎng)娣）
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