權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就要跟進(jìn)到哪里。為此，云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“云膠集團(tuán)”）紀(jì)委標(biāo)本兼治，緊緊圍繞“12345”監(jiān)督工作思路，以制訂“一個規(guī)劃”，配強(qiáng)“兩支隊伍”，創(chuàng)新“三大機(jī)制”，形成“四個特色”，實施“五大行動”，打出監(jiān)督工作組合拳，助推云膠集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)督工作再上新臺階。
制訂“一個規(guī)劃”
制定“三年規(guī)劃”。定2020年為“基礎(chǔ)夯實年”，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、隊伍配備、制度建設(shè)、清單建立、監(jiān)督檢查、評比考核等方面，進(jìn)一步夯實監(jiān)督工作基礎(chǔ)。
定2021年為“改革創(chuàng)新年”。將紀(jì)檢監(jiān)督部門與審計風(fēng)控部門合暑，重塑監(jiān)督鏈條，整合監(jiān)督力量，融合監(jiān)督體系，為開展監(jiān)督工作提供堅強(qiáng)組織保證。
定2022年為“高質(zhì)量發(fā)展年”。按照重點工作部署到哪里，監(jiān)督工作就跟進(jìn)到哪里的要求，明確“八大監(jiān)督”內(nèi)容，形成工作有思路、指導(dǎo)有目標(biāo)、檢查有內(nèi)容、考核有結(jié)果的良好監(jiān)督工作氛圍。
配強(qiáng)“兩支隊伍”
配齊、配強(qiáng)、配優(yōu)紀(jì)檢監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督“兩支隊伍”。從云膠集團(tuán)內(nèi)部抽調(diào)懂紀(jì)檢、會黨務(wù)、善審計、通風(fēng)控、精財務(wù)的人員充實監(jiān)督力量，把審計與風(fēng)險管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室重組為紀(jì)檢審辦公室（監(jiān)事會辦公室），組織落實黨委政治巡察工作反饋問題整改、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”落實，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)并實施考核，開展效能監(jiān)察和內(nèi)部廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)的監(jiān)管落實。負(fù)責(zé)云膠集團(tuán)內(nèi)部控制體系、制度管理、風(fēng)險管理及非證券類法律事務(wù)管理、非經(jīng)營業(yè)務(wù)合同、采購管理合規(guī)審核等。
組織開展對各項資產(chǎn)、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、內(nèi)控制度的真實、合法、效益性實行內(nèi)部檢查與評價。負(fù)責(zé)監(jiān)督云膠集團(tuán)董事、高管等管理人員有無違反法律、法規(guī)、云膠集團(tuán)章程及股東大會決議的行為，對董事、高管執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，習(xí)慣在“玻璃房”中工作，在“顯微鏡”下檢查。
創(chuàng)新“三大機(jī)制”
創(chuàng)新監(jiān)督體系互融機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)督互融“零盲區(qū)”。將“紀(jì)檢監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督”一體謀劃、一體推進(jìn)，形成機(jī)制互聯(lián)、職能互融、人員互動良好監(jiān)督格局。綜合運用風(fēng)險評估、審計監(jiān)督、合規(guī)審查、內(nèi)控監(jiān)管、效能監(jiān)察、風(fēng)險排查等監(jiān)督手段，推動監(jiān)督機(jī)制有效運行。
創(chuàng)新數(shù)據(jù)信息監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)督檢查“零距離”。在信息化平臺開設(shè)監(jiān)督端口，設(shè)置費用報銷、流程審批等工作模塊，構(gòu)建智慧監(jiān)督平臺，全方位運用信息化手段開展監(jiān)督，讓大數(shù)據(jù)監(jiān)督嵌入日常項目、資金、決策全過程，推進(jìn)監(jiān)督工作科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、信息化。
形成“四個特色”
形成“三招三談”特色。在招標(biāo)采購上，一招一談、凡招必談、談后再招。將關(guān)口前移，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，切實打好“預(yù)防針”、筑牢“防火墻”、織密“廉潔網(wǎng)”，全力確保招投標(biāo)工作公平、公正。
形成“五凡五必”特色。在員工招聘上，凡進(jìn)必審、凡進(jìn)必考、凡進(jìn)必訓(xùn)、凡進(jìn)必談、凡進(jìn)必諾。嚴(yán)格員工招聘的必經(jīng)程序和基本要求，堅決扎緊防止“帶病招聘、突擊招聘、違規(guī)招聘”監(jiān)督“籠子”，使組織人事紀(jì)律真正成為帶電的“高壓線”。
形成“三變”特色。在廉教宣傳上，集中變分散、固定變靈活、乏味變?nèi)の?。樹立“大宣教”思想，改變以宣教抓宣教的固有模式和傳統(tǒng)做法，通過廉潔宣教“三變”創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)廉潔宣教的針對性、時效性和感染力。
形成“三個一”特色。在引智提素上，每月培訓(xùn)一次、每次培訓(xùn)一小時、每次培訓(xùn)一個內(nèi)容。全面提升監(jiān)督工作質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
實施“五大行動”
實施大宗商品貿(mào)易專項治理行動。從體系搭建、制度建設(shè)、決策權(quán)限、流程審批、客戶準(zhǔn)入、賒銷管理、合同跟蹤、應(yīng)收賬款、資金占用、利潤形成等方面存在的風(fēng)險進(jìn)行全面排查，制定有效措施，推動大宗商品貿(mào)易有序有力開展。
實施反饋問題整改專項治理行動。加強(qiáng)落實巡察審計反饋意見整改情況的日常監(jiān)督，尤其是歷史遺留問題，拿出解決方案一一突破。對整改不力、措施不到位一律嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以“鐵”的監(jiān)督倒逼所屬企業(yè)黨組織切實扛起、扛牢整改主體責(zé)任，推動整改工作落實到位。
實施境外企業(yè)腐敗專項治理行動。加大對境外企業(yè)腐敗治理專項監(jiān)督檢查，確保專項治理工作不走過場、不留盲點，以實實在在的專項治理行動成效，營造境外企業(yè)風(fēng)清氣正工作環(huán)境，推動生產(chǎn)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展。
實施經(jīng)濟(jì)法律訴訟專項治理行動。對近幾年來的經(jīng)濟(jì)糾紛案件進(jìn)行專項排查，厘清造成經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵責(zé)任，找出解決問題的措施辦法，探索財產(chǎn)保全的方式方法和有效途徑，全力避免“損失追不回、責(zé)任不追究”的問題重復(fù)發(fā)生。
實施招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫硇袆?。從招?biāo)制度執(zhí)行、招標(biāo)程序規(guī)范、資金撥付審批、廉政協(xié)議簽訂、資料建檔歸檔等方面，對近年來的招投標(biāo)工作進(jìn)行全面排查和專項治理，全力避免廉潔風(fēng)險問題發(fā)生。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。云膠集團(tuán)堅持全面從嚴(yán)的主基調(diào)，把牢實事求是的“方向盤”，用好廉政建設(shè)“指揮棒”，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺，干在實處、走在前列,奮力書寫全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新篇章，為云膠集團(tuán)深化改革、高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)。（周長娣李麗云）
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