云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團上海云象公司（以下簡稱“上海公司”）于2019年7月成立，以“買全球賣全球”目標，在改革中誕生，在創(chuàng)新中發(fā)展，積極探索黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、數(shù)字賦能、人才支撐、投研驅(qū)動的企業(yè)運營模式，連續(xù)兩年被云南農(nóng)墾集團授予“先進黨組織”“先進單位”稱號，榮獲上海市西渡經(jīng)濟園區(qū)最具潛力獎，2021年被云南省國資委黨委命名“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”。所屬青島云象公司被風神股份、延長橡膠等知名輪胎企業(yè)評為優(yōu)秀供應(yīng)商。
謀創(chuàng)新 深化改革厚植發(fā)展優(yōu)勢
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。整合改革后的上海公司形成以上海為中心，輻射青島、海南、云南、新加坡多地的貿(mào)易銷售體系，迅速在市場開創(chuàng)新局面，公司規(guī)模得到擴張，整體實力顯著提升，公司的影響力、知名度、美譽度不斷增強，贏得了較高的話語權(quán)，盈利能力進一步增強。2021年，充分利用海南和德宏自貿(mào)區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及政策優(yōu)勢，在創(chuàng)新驅(qū)動上求突破，依托新成立的海南公司和德宏公司，開始進軍新的市場領(lǐng)域，以乳膠貿(mào)易為切口，拓展新的貿(mào)易業(yè)務(wù)，優(yōu)化貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)格局，改善貿(mào)易結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)貿(mào)易產(chǎn)品多元化，打造新的盈利增長點。
優(yōu)服務(wù) 拓寬渠道深挖發(fā)展?jié)摿?/strong>
上海公司始終堅持以客戶為中心，開拓市場，做優(yōu)服務(wù)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建立客戶定期拜訪制度，認真分析客戶需求，以客戶需求為導向，合理調(diào)整銷售策略，不斷增強服務(wù)能力，做實做細做深服務(wù)工作，提升客戶滿意度，為穩(wěn)定并拓展終端客戶奠定堅實基礎(chǔ)。與中策橡膠、正新、佳通輪胎等知名輪胎企業(yè)建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，新加坡公司連續(xù)兩年進入韓泰輪胎的合格供應(yīng)商名錄，國際輪胎企業(yè)的合格供應(yīng)商準入認證工作得到穩(wěn)步推進，立足西南地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，鞏固廣西柳州玲瓏與新桂林輪胎直供渠道，實現(xiàn)“背靠背”終端供應(yīng)，為兄弟企業(yè)生產(chǎn)提供有力支撐。著力加強與上海期貨交易所的溝通交流與互動，探索新的交易模式和交易工具，穩(wěn)步開展介入期權(quán)工具的交易模式，不斷延伸業(yè)務(wù)鏈條，盈利能力和渠道建設(shè)能力也得以持續(xù)增長。
精研判 完善機制提高市場競爭力
上海公司精準把握采銷節(jié)奏，獲得市場機會和產(chǎn)品銷售利潤最大化，加強市場研投體系建設(shè)，不斷完善貿(mào)易決策機制。堅持執(zhí)行每日晨會制度和貿(mào)易經(jīng)營集體決策制度，集體研究和探討市場應(yīng)對策略，及時掌握市場信息，保持敏銳的市場洞察力和市場快速反應(yīng)能力，準確把握橡膠市場發(fā)展趨勢；建立以供需平衡表為基礎(chǔ)的投資研究體系和市場信息數(shù)據(jù)分析庫，緊緊抓牢市場實地調(diào)研，掌握原始數(shù)據(jù)，充實完善數(shù)據(jù)庫信息，依托詳實的基本面數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場矛盾，推斷演繹市場變化，為分析預測市場提供數(shù)據(jù)支撐。深入推進套保管理系統(tǒng)建設(shè)，深化研投工作，培育研投能力，研究制定切實可行的套保策略，充分利用期權(quán)工具配合開展套保業(yè)務(wù)，上線運行期現(xiàn)套保系統(tǒng)，實現(xiàn)期現(xiàn)一體管理，有力推動研究成果落地并轉(zhuǎn)化成為實實在在的經(jīng)營利潤。
重防控 抓實抓細信息化建設(shè)
上海公司針對公司貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)分布格局和大宗物資交易風險隱患大的實際，持續(xù)加強信息化建設(shè)，提升風險防控能力。以崗位風險預警防控為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為支撐，率先實施運行業(yè)財一體化NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)，發(fā)揮業(yè)務(wù)基本流程配置、審批工作流、參數(shù)設(shè)置等基礎(chǔ)功能，實現(xiàn)平臺預警提示、信息資源集中和經(jīng)營過程實時監(jiān)控，構(gòu)建風險明確、監(jiān)控有力、預警及時、控制得當?shù)娘L險防控機制。在成功總結(jié)NC供應(yīng)鏈運行成效的基礎(chǔ)上，進一步深化信息化建設(shè)，上線運行OA系統(tǒng)、印章管理系統(tǒng)和期現(xiàn)套保管理系統(tǒng)，在解決多部門協(xié)同工作、提高工作效率的同時，有效監(jiān)督和制約關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的權(quán)力運行，并通過期現(xiàn)管理系統(tǒng)追求套期保值業(yè)務(wù)風險管理中人、機、制度、系統(tǒng)等諸要素的有機結(jié)合，合理利用衍生工具管理風險，對期現(xiàn)套保業(yè)務(wù)實行全面管控，增強防風險能力，降低經(jīng)營風險。
強培引 注重員工隊伍建設(shè)匯聚英才
上海公司把人才作為企業(yè)的源頭活水，用戰(zhàn)略的思維、發(fā)展的觀點謀劃、推動和創(chuàng)新人才工作。制定科學、精準的人才隊伍建設(shè)實施方案，重點培養(yǎng)和引進高學歷、高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才隊伍，加快營銷貿(mào)易、市場研投、風險防控管理人才的管理和培育，通過一對一師帶徒傳幫帶教模式和實踐歷練，促進人才潛能挖掘和崗位成才。采取暢通職業(yè)發(fā)展通道，完善激勵手段，多維正向激勵。建立健全市場化薪酬分配機制和員工績效考核機制，突破行政層級與薪酬掛鉤壁壘，突出市場化方向和業(yè)績貢獻原則，科學完善市場化薪酬分配制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，著重向關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)骨干傾斜，使員工薪酬真正體現(xiàn)其實際價值貢獻，有效激發(fā)員工內(nèi)生動力，發(fā)揮中堅力量，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
聚力量 把黨組織建成堅強的戰(zhàn)斗堡壘
上海公司堅持黨對一切工作的領(lǐng)導，將政治建設(shè)放在首位，旗幟鮮明講政治，切實發(fā)揮黨組織的政治核心、領(lǐng)導核心作用。認真落實“第一議題制度”，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，將支委會討論研究作為總經(jīng)理辦公會、執(zhí)行董事決策“三重一大”事項的前置程序。用好紅色資源、講好紅色故事，傳承紅色基因，厚植愛國主義情懷。
依托上海及周邊省市紅色資源，組織黨員干部到嘉興南湖、龍華烈士陵園開展“揚紅船精神慶建黨百年”和“清明祭英烈永遠銘記你”愛國主義教育，開展“紅色故事大家講”活動。拍攝慶祝建黨101周年視頻“唱支山歌給黨聽”，深情抒發(fā)黨員干部對黨的感恩之情。以傳承發(fā)揚農(nóng)墾精神為主線，參加集團黨委組織的“慶建黨百年育時代新人”紅土地之歌演講大賽，并以第二名的優(yōu)異成績代表集團公司參加云南省國資委組織的決賽。（圖文：李琳）
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