新時(shí)代的云南省高質(zhì)量發(fā)展故事，每天都在刷新。
近期，中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了“2022年度中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單”，云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云膠集團(tuán)”）在原輔材料類主導(dǎo)產(chǎn)品橡膠材料以156.6億元營(yíng)收位列榜單第一。
沿著高質(zhì)量發(fā)展足跡，傾聽(tīng)云膠集團(tuán)的回響。
深化改革 邁出新步伐
面對(duì)國(guó)企改革進(jìn)入“深水區(qū)”，云膠集團(tuán)多措并舉。
縱深推進(jìn)。云膠集團(tuán)本部機(jī)構(gòu)壓縮為8個(gè)中心（部、室），所屬企業(yè)對(duì)照本部完成部門(mén)機(jī)構(gòu)整合，建立以效益和效率優(yōu)先為核心、以績(jī)效激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬機(jī)制。
健全制度。制定《董事會(huì)議事規(guī)則（修訂）》《本部貿(mào)易運(yùn)營(yíng)決策委員會(huì)議事規(guī)則（修訂）》《自產(chǎn)膠采銷管理辦法（修訂）》等制度。健全完善董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層管理機(jī)制，深入推動(dòng)逐級(jí)授權(quán)管理機(jī)制，確保所屬企業(yè)做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。
打造平臺(tái)。組建輪胎膠事業(yè)部，構(gòu)建輪胎膠產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、檢協(xié)同管理體系。組建自產(chǎn)膠事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)膠、貿(mào)易膠分類經(jīng)營(yíng)和管理。挖掘乳膠制品事業(yè)部作用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，提升乳膠制品利潤(rùn)，打造云膠集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新亮點(diǎn)。
投資驅(qū)動(dòng) 抓住“牛鼻子”
云膠集團(tuán)牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，確保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。
抓重點(diǎn)，強(qiáng)支撐。老撾萬(wàn)象新河年產(chǎn)6萬(wàn)噸濕法TSR20號(hào)膠加工廠項(xiàng)目、金平制膠廠TSR20號(hào)膠技改項(xiàng)目、東風(fēng)第三制膠廠綠色濃縮乳膠智能深加工（一期）建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。德宏公司完成組建。海南公司如期組建并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50,678萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額近900萬(wàn)元。
求突破，開(kāi)新局。生產(chǎn)企業(yè)加大20號(hào)膠生產(chǎn)比重和輪胎廠工廠認(rèn)證力度，新加坡公司進(jìn)入韓泰輪胎的合格供應(yīng)商名錄，青島云象公司完成與泰國(guó)延長(zhǎng)橡膠加工廠合作的前期對(duì)接工作，并獲得浦林成山、風(fēng)神輪胎、賽輪集團(tuán)等企業(yè)“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。
管理提升 打造“新引擎”
積小勝為大勝，積跬步至千里。云膠集團(tuán)貫徹落實(shí)《云南農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，打造現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。實(shí)行自動(dòng)歸集、集中管控、按需申報(bào)撥付的管理制度，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~較去年有所增加；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加，資金風(fēng)險(xiǎn)大幅下降。打通境外融資渠道，云墾云橡公司獲批老撾中央銀行5年期境外疫情貸款430億基普（折人民幣約3440萬(wàn)元）。
提升經(jīng)營(yíng)管理。積極配合上海期貨交易所開(kāi)展天然橡膠場(chǎng)外期權(quán)試點(diǎn)、天然橡膠“保險(xiǎn)+期貨”等工作。各事業(yè)部持續(xù)鞏固營(yíng)銷貿(mào)易業(yè)務(wù)基本盤(pán)，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。利用好上海金融高地、青島銷售陣地和海南自貿(mào)港優(yōu)勢(shì)，拓展橡膠產(chǎn)品市場(chǎng)，改善橡膠產(chǎn)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)。
推行獨(dú)立核算。所屬景陽(yáng)公司制膠廠逐步開(kāi)展完全成本核算和利潤(rùn)考核，員工收入與成本、利潤(rùn)掛鉤。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)試點(diǎn)制膠廠建立全面的成本、利潤(rùn)獨(dú)立核算機(jī)制，按月進(jìn)行成本利潤(rùn)核算考核，把制膠廠管理人員薪酬收入與產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)掛鉤考核。
創(chuàng)新賦能 提升“軟實(shí)力”
創(chuàng)新引領(lǐng)，成為推動(dòng)云膠集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。
行棋謀大勢(shì)。2021年云膠集團(tuán)共計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)3330萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司1300萬(wàn)元指標(biāo)的256%，全年獲得專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)330萬(wàn)元。2021年，云膠集團(tuán)獲得專利受理10件，專利授權(quán)15件。
落子謀全局。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程從原料到成品、從采購(gòu)到銷售、從收購(gòu)到付款的全過(guò)程閉環(huán)管理；線下到線上的轉(zhuǎn)移，無(wú)紙化辦公節(jié)約耗材開(kāi)銷，提升工作效率；付款審批實(shí)現(xiàn)全面電子化流程，提高資金審批效率，加強(qiáng)資金使用管控。
黨建引領(lǐng) 奮進(jìn)新征程
云膠集團(tuán)堅(jiān)定不移踐行以人民為中心的發(fā)展思想，抓黨建就是抓發(fā)展。
一心為民，心中得信仰。老撾沙耶武里分公司黨支部還被云南省國(guó)資委評(píng)為2021年度“先進(jìn)基層黨組織”。開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)2046余次，聚焦“我為群眾辦實(shí)事”，全年制定重點(diǎn)民生項(xiàng)目計(jì)劃53件，完成“為民辦實(shí)事”1538件，江城公司結(jié)合土地增減掛鉤政策，為員工爭(zhēng)取福利住房128套。境內(nèi)外職工新冠疫苗接種“應(yīng)種盡種”。
從嚴(yán)治黨，腳下得行動(dòng)。2021年，開(kāi)展實(shí)地警示教育9次，廉潔談話639人次、干部任前廉潔談話131人次，常態(tài)化開(kāi)展“家庭助廉”活動(dòng)14場(chǎng)次，受教育319人次。
考量云膠集團(tuán)，不僅是云南省唯一一家集橡膠種植、加工、貿(mào)易、電子商務(wù)、技術(shù)研發(fā)為一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，而且是云南農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)林資源主業(yè)的“主力軍”，生機(jī)勃勃，熱潮涌動(dòng)，始終澎湃著高質(zhì)量發(fā)展的活力。（周長(zhǎng)娣）
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