初夏時(shí)節(jié)，云嶺大地青山疊翠，流水潺潺，百花盛開，處處透著新氣象。
在這樣的新氣象中，云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“云膠集團(tuán)”）上下認(rèn)真組織學(xué)習(xí)關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)決防范遏制重特大事故的15條措施，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，從而推動(dòng)橡膠產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。
凝心聚力 持續(xù)提升安全感
繁榮發(fā)展，安定有序。云膠集團(tuán)多措并舉，疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓”，出臺(tái)新措施、新辦法，加強(qiáng)安全監(jiān)管，筑牢安全防線。
建好一個(gè)機(jī)制。根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和云膠集團(tuán)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理規(guī)定（試行）》《領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)輪流值班管理規(guī)定（試行）》《安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施管理規(guī)定（試行）》等相關(guān)規(guī)章制度，層層簽訂2022年度安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書，切實(shí)做到安全生產(chǎn)全員參與，層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)。
管好一個(gè)區(qū)域。云膠集團(tuán)始終把人民群眾的生命健康放在首位，堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，毫不松懈抓好“堵、清、防、保、扛”各項(xiàng)工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員示范引領(lǐng)：節(jié)日期間離開工作地，嚴(yán)格履行報(bào)備手續(xù)；在家值班領(lǐng)導(dǎo)，24小時(shí)通訊保持暢通。
堅(jiān)守安全“紅線”和“底線”，各單位還在放假前對(duì)本單位進(jìn)行一次全面安全檢查，做好相關(guān)預(yù)防措施，徹底消除安全隱患。
膠園管理 科學(xué)防護(hù)出實(shí)招
發(fā)展和科學(xué)管理，如一體之雙翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪。為此，云膠集團(tuán)抓實(shí)第一產(chǎn)業(yè)的科學(xué)管理。
深化管理細(xì)節(jié)銜接。制定《云膠集團(tuán)橡膠林地開墾及中幼林管理辦法》，結(jié)合《云膠集團(tuán)橡膠苗木繁育技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《各年生橡膠中幼樹增粗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算表》等舉措，橡膠林地實(shí)行山、水、園、林、路統(tǒng)一規(guī)劃，既促進(jìn)橡膠幼樹快速、安全、優(yōu)質(zhì)生長又保護(hù)和建設(shè)良好的生態(tài)環(huán)境。
深化防護(hù)要領(lǐng)銜接。制定《云膠集團(tuán)割膠生產(chǎn)技術(shù)管理辦法（試行）》，采取集中或分散或以戶方式進(jìn)行培（復(fù)）訓(xùn)，讓割膠工熟悉掌握割膠技術(shù)要領(lǐng)。按理論、磨刀、操作進(jìn)行考核，對(duì)新膠工進(jìn)行為期不少于30天、老膠工不少于7天的新老膠工培復(fù)訓(xùn)，3項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到合格的方能允許上崗割膠。
制膠生產(chǎn) 打好機(jī)制組合拳
在制膠生產(chǎn)中，直面安全生產(chǎn)，云膠集團(tuán)按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
打好機(jī)制“組合拳”。制定《環(huán)境保護(hù)管理辦法（試行）》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定（試行）》《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定（試行）》《安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控管理制度（試行）》等。建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)、成立各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)，配備相應(yīng)人員,明確專（兼）職安全管理人員，定期召開季度安全工作會(huì)議。采用軟硬件管理平臺(tái)，對(duì)所屬企業(yè)各膠廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行集中控制和管理，實(shí)現(xiàn)資源共享、業(yè)務(wù)整合與聯(lián)動(dòng)。
用好執(zhí)行“關(guān)鍵招”。制膠生產(chǎn)開工前期，所屬制膠生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)貫徹全員、全方位、全過程、全天候的原則，內(nèi)容及形式呈多樣化、制度化、經(jīng)?；?。對(duì)初次參加、離崗6個(gè)月以上、轉(zhuǎn)崗、涉及“四新”的從業(yè)人員，培訓(xùn)時(shí)間不低于24學(xué)時(shí)；其他從業(yè)人員再培訓(xùn)時(shí)間不低于12學(xué)時(shí)；從業(yè)人員經(jīng)過教育培訓(xùn)，并考核合格，方可上崗作業(yè)。
營銷平臺(tái) 筑牢風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)墻
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)化媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得營銷形式越來越多樣化。有鑒于此，云膠集團(tuán)奮力走好新的營銷“趕考”之路。
平臺(tái)優(yōu)勢為發(fā)展搭橋鋪路。不斷健全和完善營銷平臺(tái)，充分發(fā)揮上下游工廠的橋梁紐帶作用，提升服務(wù)能力，促進(jìn)產(chǎn)銷融合，以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)，為生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明確方向，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。比如，云膠集團(tuán)充分發(fā)揮營銷平臺(tái)和上海地區(qū)金融資訊優(yōu)勢,優(yōu)化交易策略，拓展貿(mào)易渠道建立橡膠產(chǎn)品集中統(tǒng)一銷售體系，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外銷售橡膠產(chǎn)品，初步實(shí)現(xiàn)買全球賣全球的戰(zhàn)略目標(biāo)。
嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)為發(fā)展賦能增效。云膠集團(tuán)率先在上海云象公司以崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為支撐，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)預(yù)警提示、信息資源集中和經(jīng)營過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)明確、監(jiān)控有力、預(yù)警及時(shí)，控制得當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定市場營銷風(fēng)險(xiǎn)防控措施，未出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故，提高了業(yè)務(wù)經(jīng)營效率。
橡膠產(chǎn)業(yè)多錦繡，一枝一葉總關(guān)情。安全生產(chǎn)，已成為云膠集團(tuán)一張亮麗的名片。干部職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。（周長娣）
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