近期，中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了“2022年度中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單”，云膠集團(tuán)在原輔材料類主導(dǎo)產(chǎn)品橡膠材料以156.6億元營(yíng)收位列榜單第一。
該榜單依據(jù)2020年第4季度及2021年前3季度營(yíng)業(yè)收入合計(jì)數(shù)進(jìn)行排序，涵蓋了輪胎類、非輪胎類、原輔材料類、橡膠機(jī)械模具類四大領(lǐng)域。
在原輔材料類7強(qiáng)榜單中，云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、合盛天然橡膠（上海）有限公司、海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、上海詩(shī)董貿(mào)易有限公司、廣東省廣墾橡膠集團(tuán)有限公司等7家企業(yè)上榜，云膠集團(tuán)比營(yíng)收位列榜單第二的企業(yè)多出6.4億元榮登榜首，這份榜單展現(xiàn)了云南擁有良好的資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，云膠集團(tuán)是云南省唯一一家集橡膠種植、加工、貿(mào)易、電子商務(wù)、技術(shù)研發(fā)為一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也是云南農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)林資源主業(yè)的“主力軍”，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，打出高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。
深化改革激活高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”
“發(fā)展出題目，改革做文章”。面對(duì)國(guó)企改革進(jìn)入“深水區(qū)”，云膠集團(tuán)緊緊圍繞改革方向，堅(jiān)持“高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào)，全面改革發(fā)展、全面提質(zhì)增效、全面控制風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略方針，推進(jìn)云膠集團(tuán)深化改革走深走實(shí)。
深化改革持續(xù)推進(jìn)。以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為引領(lǐng)推動(dòng)云膠集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確保重大專項(xiàng)任務(wù)落實(shí)、落地、見實(shí)效。全力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理提升，梳理完善《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升報(bào)告（2021年-2023年）》《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作實(shí)施方案及成效工作清單（2021年-2023年）》及對(duì)標(biāo)世界一流行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析等核心成果報(bào)告?！叭?xiàng)制度”改革也在探索中不斷前進(jìn)，云膠集團(tuán)本部機(jī)構(gòu)壓縮為8個(gè)中心（部、室），所屬企業(yè)對(duì)照本部完成部門機(jī)構(gòu)整合，有效提升企業(yè)管理效能。通過推動(dòng)薪酬分配體制機(jī)制改革，建立以效益和效率優(yōu)先為核心、以績(jī)效激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，云膠集團(tuán)的組織體系和戰(zhàn)斗意志全面激活。
健全現(xiàn)代企業(yè)制度。制定《董事會(huì)議事規(guī)則（修訂）》《本部貿(mào)易運(yùn)營(yíng)決策委員會(huì)議事規(guī)則（修訂）》《采購(gòu)管理辦法（修訂）》《安全生產(chǎn)管理規(guī)定（試行）》《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法（試行）》《橡膠原料收購(gòu)價(jià)格管理辦法（試行）》《自產(chǎn)膠采銷管理辦法（修訂）》等制度，完善治理主體的構(gòu)成，增強(qiáng)制度的有效性。健全完善董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層管理機(jī)制，深入推動(dòng)逐級(jí)授權(quán)管理機(jī)制，確保充分授權(quán)，深入做實(shí)執(zhí)行董事制度，厘清議事權(quán)限，確保所屬企業(yè)做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。理順黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等決策主體的權(quán)責(zé)邊界。
聚焦推進(jìn)平臺(tái)打造。云膠集團(tuán)深化20號(hào)膠事業(yè)部改革，組建輪胎膠事業(yè)部，構(gòu)建輪胎膠產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、檢協(xié)同管理體系；組建自產(chǎn)膠事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)膠、貿(mào)易膠分類經(jīng)營(yíng)和管理；持續(xù)發(fā)揮乳膠制品事業(yè)部作用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，乳膠制品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升，打造了云膠集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新亮點(diǎn)。
投資驅(qū)動(dòng)跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”
投資項(xiàng)目就是投資未來，抓好項(xiàng)目就是抓住機(jī)遇。云膠集團(tuán)牢牢抓住產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“牛鼻子”，全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)了全局發(fā)展。
重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。老撾萬象新河年產(chǎn)6萬噸濕法TSR20號(hào)膠加工廠項(xiàng)目、金平制膠廠TSR20號(hào)膠技改項(xiàng)目、東風(fēng)第三制膠廠綠色濃縮乳膠智能深加工（一期）建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，穩(wěn)投資穩(wěn)住了預(yù)期穩(wěn)住了全局。與此同時(shí)，股權(quán)投資項(xiàng)目成效凸顯，德宏公司完成組建；海南公司如期組建并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50,678萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額近900萬元，為云膠集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了“強(qiáng)心針”。
投資項(xiàng)目精準(zhǔn)對(duì)接。依托投資驅(qū)動(dòng)，云膠集團(tuán)同步加快膠廠布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)加工產(chǎn)能向重點(diǎn)工廠集中。生產(chǎn)企業(yè)加大20號(hào)膠生產(chǎn)比重和輪胎廠工廠認(rèn)證力度，新加坡公司進(jìn)入韓泰輪胎的合格供應(yīng)商名錄，青島云象公司完成與泰國(guó)延長(zhǎng)橡膠加工廠合作的前期對(duì)接工作，并獲得浦林成山、風(fēng)神輪胎、賽輪集團(tuán)等企業(yè)“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)，打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的“大膠商”邁出新步伐。
管理提升推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展“新升級(jí)”
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。云膠集團(tuán)貫徹落實(shí)《云南農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)責(zé)任書》，聚焦對(duì)標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)，制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案及行動(dòng)清單，完成任務(wù)分解，強(qiáng)化方案落實(shí)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系。
全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)計(jì)劃為主線、全面預(yù)算報(bào)告為工具、績(jī)效考核為保證的“四位一體”全面預(yù)算管理體系，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，建立、調(diào)整預(yù)算關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容；實(shí)行自動(dòng)歸集、集中管控、按需申報(bào)撥付的管理制度，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~較去年有所增加；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加，資金風(fēng)險(xiǎn)大幅下降；打通境外融資渠道，云墾云橡公司獲批老撾中央銀行5年期境外疫情貸款430億基普（折人民幣約3440萬元），有效盤活了公司境外資產(chǎn)，降低融資成本，打通了中老雙邊融資渠道。
全面提升經(jīng)營(yíng)管理。建立建全指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本預(yù)算和能耗，持續(xù)加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)管理，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定；統(tǒng)籌部署膠園春防工作，種植企業(yè)橡膠如期開割投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升；積極探索“龍頭企業(yè)+農(nóng)場(chǎng)+科研院所”的合作模式，強(qiáng)化與各州市產(chǎn)業(yè)合作，大力推動(dòng)天然橡膠產(chǎn)業(yè)扶持政策落地；穩(wěn)步推進(jìn)中幼林膠園標(biāo)準(zhǔn)化撫育示范園建設(shè)，探索示范基地共建，大力發(fā)展林下低桿經(jīng)濟(jì)作物，發(fā)展初見成效；積極配合上海期貨交易所開展天然橡膠場(chǎng)外期權(quán)試點(diǎn)、天然橡膠“保險(xiǎn)+期貨”等工作，以經(jīng)營(yíng)管理大提升穩(wěn)住了發(fā)展基本盤；各事業(yè)部加強(qiáng)自身建設(shè)和市場(chǎng)探索，持續(xù)鞏固營(yíng)銷貿(mào)易業(yè)務(wù)基本盤，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)；利用好上海金融高地、青島銷售陣地和海南自貿(mào)港優(yōu)勢(shì)，拓展橡膠產(chǎn)品市場(chǎng)，改善橡膠產(chǎn)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提升貿(mào)易質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)效益。
膠廠推行獨(dú)立核算。以效益為目標(biāo)導(dǎo)向，在所屬景陽(yáng)公司制膠廠逐步開展完全成本核算和利潤(rùn)考核，員工收入與成本、利潤(rùn)掛鉤，逐步淘汰產(chǎn)能小、效益差的制膠廠，著力打造管理優(yōu)、產(chǎn)能優(yōu)、品牌優(yōu)、效益優(yōu)的四優(yōu)制膠廠。財(cái)務(wù)部門對(duì)試點(diǎn)制膠廠建立全面的成本、利潤(rùn)獨(dú)立核算機(jī)制，按月進(jìn)行成本利潤(rùn)核算考核，把制膠廠管理人員薪酬收入與產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)掛鉤考核，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，建立自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。
創(chuàng)新賦能按下高質(zhì)量發(fā)展“快進(jìn)鍵”
云膠集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)科研活動(dòng)的科學(xué)管理和服務(wù)保障，大力構(gòu)筑優(yōu)秀人才科技創(chuàng)新高地，有力支撐云膠集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。2021年云膠集團(tuán)共計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)3330萬元，完成集團(tuán)公司1300萬元指標(biāo)的256%，全年獲得專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)330萬元，為打好科技賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了先到條件。在過去一年里，云膠集團(tuán)獲得專利受理10件，專利授權(quán)15件；完成“滿足航空輪胎、工程機(jī)械輪胎要求的生物基天然橡膠先進(jìn)材料開發(fā)與應(yīng)用研究”省級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)1項(xiàng)；完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案2項(xiàng)，備案科技型中小企業(yè)1家，申報(bào)省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)1個(gè)，認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)1家，科技創(chuàng)新助推高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力更加強(qiáng)勁。
“數(shù)字云膠”創(chuàng)新給力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為云膠集團(tuán)的“鮮明標(biāo)簽”。云膠集團(tuán)圍繞“數(shù)字農(nóng)墾”建設(shè)目標(biāo)，抓好“數(shù)字云膠”頂層設(shè)計(jì)，依托供應(yīng)鏈系統(tǒng)，完成服務(wù)器和協(xié)同辦公系統(tǒng)的升級(jí)，搭建完成原料收購(gòu)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)高清視頻監(jiān)控管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、各類信息系統(tǒng)在企業(yè)微信上的集成。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程從原料到成品、從采購(gòu)到銷售、從收購(gòu)到付款的全過程閉環(huán)管理；線下到線上的轉(zhuǎn)移，無紙化辦公節(jié)約耗材開銷，提升工作效率；付款審批實(shí)現(xiàn)全面電子化流程，提高資金審批效率，加強(qiáng)資金使用管控。
黨建引領(lǐng)譜寫高質(zhì)量發(fā)展“新篇章”
抓黨建就是抓發(fā)展。
筑牢思想政治根基。2021年，云膠集團(tuán)堅(jiān)持加強(qiáng)基層組織建設(shè)，完成黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，老撾沙耶武里分公司黨支部還被云南省國(guó)資委評(píng)為2021年度“先進(jìn)基層黨組織”；抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育，開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)2046余次，聚焦 “我為群眾辦實(shí)事”，全年制定重點(diǎn)民生項(xiàng)目計(jì)劃53件，完成“為民辦實(shí)事”1538件，著力解決職工群眾“急難愁盼”，江城公司結(jié)合土地增減掛鉤政策，為員工爭(zhēng)取福利住房128套，堅(jiān)決保障職工健康安全，境內(nèi)外職工新冠疫苗接種“應(yīng)種盡種”，為企業(yè)健康發(fā)展注入強(qiáng)大紅色基因。
深化全面從嚴(yán)治黨。黨風(fēng)廉政建設(shè)必須抓牢抓實(shí)，云膠集團(tuán)發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門職能作用、充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。2021年，開展實(shí)地警示教育9次，廉潔談話639人次、干部任前廉潔談話131人次，常態(tài)化開展“家庭助廉”活動(dòng)14場(chǎng)次，受教育319人次，維護(hù)了風(fēng)清氣正工作大局。以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)為導(dǎo)向，挖掘培養(yǎng)先進(jìn)典型,云膠集團(tuán)有5人被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予“全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，周宏偉被授予“云南省勞動(dòng)模范”，李明忠榮獲云南省第五屆云嶺工匠，通過發(fā)揮榜樣作用,帶動(dòng)員工隊(duì)伍從思想深處發(fā)掘正向認(rèn)知,規(guī)范自身言行,凝聚起云膠集團(tuán)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大正能量。
春回云嶺望膠林，力行實(shí)干氣象新。云南農(nóng)墾集團(tuán)一屆五次職代會(huì)吹響了改革發(fā)展的“沖鋒號(hào)”，面對(duì)形勢(shì)新任務(wù)，云膠集團(tuán)廣大干部職工將牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，錨定奮斗目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)作風(fēng)革命、加快效能建設(shè)，用好“三個(gè)工作法”，抓緊每一天，干好每件事，全面做好2022年改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開?。ㄖ荛L(zhǎng)娣）
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