辛勤的付出，讓產(chǎn)業(yè)更有信心。奮進(jìn)的力量，讓產(chǎn)業(yè)更添活力。
在云南農(nóng)墾集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)黨委、政府的鼎力支持下，云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云膠集團(tuán)”）成為集橡膠種植、加工、貿(mào)易、金融衍生品和電子商務(wù)于一體的國(guó)有天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。云膠集團(tuán)是怎樣穩(wěn)步推進(jìn)“人才矩陣”建設(shè)呢？
厚植產(chǎn)業(yè) 抓實(shí)膠園管理人員
天然橡膠在現(xiàn)代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、國(guó)防建設(shè)、航天航空航海等各個(gè)方面，均占有很重要的地位，是一種典型的約束性戰(zhàn)略資源。
為此，穩(wěn)中求進(jìn)的云膠集團(tuán)種植企業(yè)抓實(shí)膠園管理人員。
病蟲害防治人才培訓(xùn)一批——
認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，建立健全白粉病防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立以主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的白粉病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，各生產(chǎn)隊(duì)成立防治小組，下設(shè)專業(yè)化防治隊(duì)伍。專業(yè)防治隊(duì)伍以班組為單元，每班組專業(yè)培訓(xùn)2名能熟練操作各類機(jī)械的機(jī)具手。
每年年初及時(shí)召開“春防工作動(dòng)員大會(huì)”，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提前做好植保機(jī)械維修準(zhǔn)備工作，確保各類防病機(jī)械正常工作。做好安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，不斷提高橡膠樹病蟲害專業(yè)化防治和統(tǒng)防統(tǒng)治水平。
割膠技能人才培訓(xùn)一批——
著重培訓(xùn)割膠技術(shù)常識(shí)和橡膠樹產(chǎn)膠、排膠原理以及養(yǎng)樹割膠的目的意義，宣講先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事例，促使膠工自覺養(yǎng)成科學(xué)“管、養(yǎng)、割”的良好割膠習(xí)性。
在開割期間，所屬種植企業(yè)嚴(yán)格開展割膠技術(shù)檢查，并打出檢查分?jǐn)?shù)，嚴(yán)格控制刀次、耗皮，降低傷樹率。技術(shù)員再次講授割膠要領(lǐng)以及割膠看季節(jié)物候、天氣、樹的情況。
割膠技能大賽，使廣大員工樹立了“技能是真本事，實(shí)干是硬道理”的意識(shí)，在公司內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，樹立了傳承工匠精神、尊重技能人才的意識(shí)。
拓展市場(chǎng) 抓精制膠生產(chǎn)人員
從“單打獨(dú)斗”到“攥指成拳”，云膠集團(tuán)千方百計(jì)走品牌的集群化發(fā)展之路，已經(jīng)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐：深化培育一批含金量高、知名度高的“云象”“金鳳”“云膠”品牌，享有良好市場(chǎng)聲譽(yù)。
云膠集團(tuán)生產(chǎn)管理有清晰的框架和務(wù)實(shí)的抓手。
——制定《天然橡膠產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法（試行）》，原料倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)崗位堅(jiān)持以源頭把關(guān)、過(guò)程控制為核心，確立生產(chǎn)單位為產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任主體，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的質(zhì)量管控和責(zé)任追究制。
——執(zhí)行《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類技改工程管理辦法（試行）》，技改了特種膠智能生產(chǎn)示范項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)置和生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行改造，通過(guò)成本溢價(jià)向技術(shù)溢價(jià)、品牌溢價(jià)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)線管理人員監(jiān)督好生產(chǎn)全過(guò)程。
——檢驗(yàn)、化驗(yàn)人員嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)室檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，高性能輪胎膠生產(chǎn)線執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及注意事項(xiàng)規(guī)范操作，讓生產(chǎn)產(chǎn)品融入市場(chǎng)需求，穩(wěn)中有進(jìn)持續(xù)良性發(fā)展。
錘煉能力 抓細(xì)干部管理人員
實(shí)干是最好的方法論，擔(dān)當(dāng)是最佳的精氣神。云膠集團(tuán)黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷提高選人用人工作科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。
年度述職，評(píng)議考核。堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，歲末年初，年度黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作會(huì)如期舉行，確保黨建工作各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)見效。
干部任用，選優(yōu)配強(qiáng)。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委“有為才有位、有位更有為、無(wú)為就讓位”的選人用人理念，嚴(yán)格干部選拔任用，強(qiáng)化對(duì)選拔任用干部的監(jiān)督管理，建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的高素質(zhì)專業(yè)化管理人員隊(duì)伍。
選人用人，民意測(cè)評(píng)。充分運(yùn)用考核選人用人工作民主評(píng)議，新提拔干部民主評(píng)議，做到“善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)年輕人”，大力選拔重用“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部。
員工管理，評(píng)價(jià)考核。制定《本部員工履職綜合評(píng)價(jià)管理辦法》，員工每年作個(gè)人述職報(bào)告，總結(jié)全年工作情況、規(guī)劃下年工作計(jì)劃，進(jìn)一步提高員工崗位履職技能。
職責(zé)所在，價(jià)值所在。云膠集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“金鳳凰”人才培養(yǎng)方略，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、外部培養(yǎng)與自我提升相結(jié)合的后備人才培養(yǎng)模式，對(duì)入選學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)性、針對(duì)性、持續(xù)性的知識(shí)模型構(gòu)建，打造適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要的“復(fù)合型”人才。
“頭雁”領(lǐng)航，“群雁”齊飛。李明忠勞模創(chuàng)新工作室、金偉師傅技藝傳承工作室有序運(yùn)行，培養(yǎng)鍛造一批技能型人才，引導(dǎo)帶動(dòng)一批創(chuàng)新型人才，激勵(lì)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力。
平凡鑄就偉大，英雄來(lái)自人民。從荒山墾植到笑傲資本的橡膠產(chǎn)業(yè)，記錄云膠集團(tuán)一個(gè)個(gè)普通而又獨(dú)特的日子，定格一群群平凡而又偉岸的身影。（周長(zhǎng)娣）
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