2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，是國企改革三年行動方案實施的關(guān)鍵之年，也是落實集團公司2.0戰(zhàn)略規(guī)劃的攻堅之年，更是云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“云膠集團”）開拓創(chuàng)新的一年，全年實現(xiàn)營業(yè)收入148.3億元，實現(xiàn)利潤總額4423萬元。
財務(wù)管控成效明顯。資金實行自動歸集，集中管控，按需申報撥付的管理制度，降低資金風(fēng)險，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額較去年有所增加；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加；打通境外融資渠道，有效盤活了公司境外資產(chǎn)，降低融資成本。
投資管理成效顯著。強化重點投資項目管控：老撾萬象新河年產(chǎn)6萬噸濕法TSR20號膠加工廠項目、金平制膠廠TSR20號膠技改項目、東風(fēng)第三制膠廠綠色濃縮乳膠智能深加工（一期）建設(shè)項目穩(wěn)步推進。股權(quán)投資項目見實效：德宏公司完成組建；海南公司如期組建并正常運轉(zhuǎn)。加大20號膠生產(chǎn)比重和輪胎廠工廠認(rèn)證力度，新加坡公司進入韓泰輪胎的合格供應(yīng)商名錄，青島云象公司完成與泰國延長橡膠加工廠合作的前期對接，并獲得浦林成山、風(fēng)神輪胎、賽輪集團等企業(yè)“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。
企業(yè)改革縱深推進。圍繞制定的《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團改革三年行動方案（2020—2022年）》，明確24項改革任務(wù)，制定79項行動措施，79項舉措已全部落實；推進“三項制度”改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，云膠集團本部從19個部門調(diào)整為8個中心（部、室），從94個崗位109個編制調(diào)整為設(shè)置64個崗位76個編制；持續(xù)推動薪酬分配體制機制改革，建立以效益和效率優(yōu)先為核心、以績效激勵為導(dǎo)向的薪酬機制；深化20號膠事業(yè)部改革，組建輪胎膠事業(yè)部，構(gòu)建輪胎膠產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷、檢協(xié)同管理體系。
創(chuàng)新管理明顯增強。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進云膠集團科技創(chuàng)新工作。加強對科研活動的科學(xué)管理和服務(wù)保障，構(gòu)筑優(yōu)秀人才科技創(chuàng)新高地。加強科技項目及專利申報，完成省級科技項目立項1項；完成專利受理10件，專利授權(quán)15件；完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案2項；備案科技型中小企業(yè)1家；申報省級科技創(chuàng)新平臺1個；完成申報并認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)1家。
數(shù)字管理明顯提升。圍繞“數(shù)字農(nóng)墾”建設(shè)目標(biāo)，抓好“數(shù)字云膠”頂層設(shè)計。依托供應(yīng)鏈系統(tǒng)，全面鋪開“業(yè)財一體化”建設(shè)工作；實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理；標(biāo)準(zhǔn)化工作基本實現(xiàn)線下到線上的轉(zhuǎn)移；實現(xiàn)付款審批對接企業(yè)微信的全面電子化流程，提高資金審批效率，加強資金使用管控。
產(chǎn)業(yè)管理多點開花。持續(xù)加強上游產(chǎn)業(yè)管理。建立建全指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)的對標(biāo)管理，年內(nèi)未發(fā)生期貨交割市場質(zhì)量問題；統(tǒng)籌部署膠園春防工作，種植企業(yè)橡膠如期開割投產(chǎn)，穩(wěn)步推進中幼林膠園標(biāo)準(zhǔn)化撫育示范園建設(shè)工作；積極探索“龍頭企業(yè)+農(nóng)場+科研院所”的合作模式，強化墾地合作；探索示范基地共建，發(fā)展林下低桿經(jīng)濟作物；推動天然橡膠產(chǎn)業(yè)扶持政策落地；配合上海期貨交易所開展天然橡膠場外期權(quán)試點、天然橡膠“保險+期貨”等工作。
草木蔓發(fā)，春山可望。和著春天的節(jié)律，云膠集團將以全新的姿態(tài)扎實推動橡膠產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁開新步伐、再上新臺階。（周長娣）
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