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3月7日至8日，云膠集團黨委委員、常務副總經(jīng)理馬林飛一行到景陽公司就制膠廠深化改革推進工作開展調(diào)研。

調(diào)研旨在進一步深化云膠集團改革，推進所屬企業(yè)制膠廠開展好員工收入與成本、利潤掛鉤的完全成本核算和利潤考核，逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力打造產(chǎn)品效益優(yōu)、管理優(yōu)、產(chǎn)能優(yōu)、品牌優(yōu)的“四優(yōu)”制膠廠，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在“制膠廠獨立核算與考核改革專項工作推進會”上，詳細解讀《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團所屬企業(yè)制膠廠成本核算利潤考核實施試點方案（試行）》《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團西雙版納景陽有限公司所屬制膠廠成本核算利潤考核實施細則（試行）（討論稿）》。景陽公司各片區(qū)管委會主任、制膠廠廠長還結(jié)合實際，從原料收購，產(chǎn)品質(zhì)量、資金使用、銷售等各方面提出了意見和建議。

馬林飛指出，制膠廠改革勢在必行，為確保所屬企業(yè)制膠廠獨立核算與考核改革順利推進，云膠集團已成立工作專班，下設辦公室，并制定領導班子成員掛鉤聯(lián)系督導制度。景陽公司要認真落實“領導掛帥，靠前指揮”的工作機制，把改革舉措落到實處見成效。

馬林飛強調(diào)，景陽公司及所屬制膠廠要轉(zhuǎn)變單純以產(chǎn)量論“英雄”的生產(chǎn)經(jīng)營理念和考核方式，要適應改革化、信息化、精細化企業(yè)發(fā)展趨勢，想方設法、精打細算、降本增效實現(xiàn)效益最大化。制膠廠深化改革工作要堅持“高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào)，全面改革發(fā)展、全面提質(zhì)增效、全面控制風險”的戰(zhàn)略方針，促進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型提升，推進改革走深走實。

馬林飛要求，各制膠廠廠長要強化責任擔當和危機意識，學懂弄通改革方案實施細則，以利潤指標為核心，認真分析琢磨如何從原料收購、資金使用、設備維修等生產(chǎn)環(huán)節(jié)細節(jié)入手，揚長避短把控成本，提高經(jīng)濟效益。

馬林飛等還到掛鉤的勐養(yǎng)（興洪）制膠廠車間、倉庫查看加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理和產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織召開管理人員會議。同時就李明忠勞模創(chuàng)新工作室（景洪站）的后續(xù)發(fā)展，對景陽公司和勐養(yǎng)（興洪）制膠廠提出相關(guān)工作要求。

云膠集團生產(chǎn)技術(shù)中心（安全環(huán)保部）相關(guān)人員，景陽公司黨委副書記、總經(jīng)理阮林光，副總經(jīng)理張學明及相關(guān)部門人員參與調(diào)研。（李潤華）