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9月12日，云膠集團召開2020年生產(chǎn)經(jīng)營管理檢查總結(jié)反饋會議。

會上，生產(chǎn)經(jīng)營管理檢查組從制度執(zhí)行情況、制膠生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管控、橡膠生產(chǎn)過程管控、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護、場外期權(quán)項目實施情況以及橡膠種植、橡膠生產(chǎn)管理等九個方面，反饋對所屬6家公司、18個制膠廠、4個生產(chǎn)隊的檢查情況。

與會人員還從制度建設(shè)，6S管理，預(yù)算管理、質(zhì)量認證、品牌建設(shè)，轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、降本增效等方面結(jié)合實際提出合理化意見、建議。

就如何抓好下步工作，會議要求：一是要緊盯目標，堅持基礎(chǔ)管理不放松。做到目標再量化、措施再細化、管理再強化、制度再優(yōu)化；二是要精準施策，堅持問題導(dǎo)向抓落實。以問題導(dǎo)向抓落實，以責任導(dǎo)向抓落實，以作風(fēng)導(dǎo)向抓落實，以效果導(dǎo)向抓落實；三是要創(chuàng)新發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新增活力。對存在的問題，要做到高位推動、精準發(fā)力、逐個突破，以推動生產(chǎn)經(jīng)營管理水平整體提升。

會議以網(wǎng)絡(luò)的形式召開，檢查組全體成員，所屬景陽公司、墨江公司、片區(qū)協(xié)調(diào)會、膠廠負責人等31人在主會場參會，其他所屬生產(chǎn)企業(yè)主要負責人等通過移動終端參會。（李潤華）