8月6日，云膠集團(tuán)本部舉行第一期“讀到”分享會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、云膠集團(tuán)董事長(zhǎng)李思軍到現(xiàn)場(chǎng)為23名書(shū)友加油鼓勁。
分享會(huì)上，云膠集團(tuán)董事、董事會(huì)秘書(shū)吳云林作為本次分享會(huì)主講人，就《刷新》一書(shū)從人性、組織、價(jià)值、文化復(fù)興及商業(yè)模式的創(chuàng)新等5個(gè)方面進(jìn)行分享。他圍繞《刷新》一書(shū)，結(jié)合實(shí)際，以成長(zhǎng)性思維為主線，從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)、從生活到工作、從微軟到云膠集團(tuán)，為讀書(shū)會(huì)成員進(jìn)行了深入淺出的解讀。
緊接著，書(shū)友們踴躍交流讀書(shū)心得。陳德認(rèn)為，“《刷新》讓我懂得，每一個(gè)都要在企業(yè)的變革中保持求知欲，不斷提升與刷新自己，為所在企業(yè)的發(fā)展注入更多更新鮮的血液。”李瑞說(shuō)，“競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，一個(gè)人或許無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，但成長(zhǎng)型思維模式可以使他更好的對(duì)不確定的方面作出反應(yīng)，并在技術(shù)快速變化的情況下，去糾正自己所犯的錯(cuò)誤?！睆埿l(wèi)剛交流時(shí)說(shuō)，“作為一個(gè)新時(shí)代的農(nóng)墾人，我們應(yīng)該在繼承前輩經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，利用自己所學(xué)所思所悟，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，在提升管理能力上、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作上不斷努力”。
第一期“讀到”分享會(huì)結(jié)束之際，書(shū)友們積極參與第二期的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放書(shū)籍《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》，該書(shū)籍是以書(shū)友投票產(chǎn)生。
《刷新》作者薩提亞?納德拉2014年接任首席執(zhí)行官以來(lái)，微軟的市值翻番，超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來(lái)的高點(diǎn)?！端⑿隆啡盎仡櫵_提亞的變革路徑，系統(tǒng)總結(jié)他的核心管理思想，即任何組織和個(gè)人，達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，都需要自我刷新。為迎接智能時(shí)代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個(gè)關(guān)鍵步驟：擁抱同理心、培養(yǎng)“無(wú)所不學(xué)”的求知欲以及建立成長(zhǎng)型思維。（趙楷）
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