扭虧增盈路上，如何精準發(fā)力？2019年，云南農墾集團所屬云膠集團領導班子面對全球經濟下行、橡膠市場價格長期持續(xù)低位徘徊、自然災害嚴重頻繁等諸多不利因素，緊扣高質量發(fā)展和扭虧增盈這個總目標，全面謀劃，統(tǒng)籌布局，穩(wěn)步推進改革攻堅，以改革魄力破解“扭虧增盈”難題，以必勝信念推進“提質增效”升級。截至今年9月，云膠集團實現(xiàn)扭虧增盈，并有望實現(xiàn)年度目標任務。
蓄力改革，銳利攻堅
減虧增盈活力迸發(fā)的背后，是云膠集團深化改革的破冰思維。云膠集團組建運營以來，按照集團公司組建云膠集團的初衷和方向運行發(fā)展。但在實際運作過程中，卻顯現(xiàn)出整體運營品質不佳，高質量發(fā)展后勁不強；膠廠布局規(guī)劃推進緩慢，產品結構調整協(xié)調性不強；企業(yè)之間協(xié)同性不強，整合效益未能很好彰顯等問題。如何由整合實現(xiàn)融合進而形成整體動力與合力、如何有效、科學、高效推進改革、攻堅機制能否順暢運行等，成為擺在云膠集團領導班子面前的一道道難題。
針對發(fā)展中存在的突出問題和重點難點，云膠集團采用頂層設計、聯(lián)合攻堅，明確深化改革四項任務：優(yōu)化法人治理結構，壓縮管理層級；優(yōu)化組織架構，規(guī)范業(yè)務管理；推進三項制度改革，激發(fā)內部活力。為此，出臺《深化改革的實施方案》，從總體上明確改革深化攻堅的指導思想、原則、目標，從內容上明確改革深化攻堅的主要任務、方法措施、時間計劃，從職責上明確改革領導小組及辦公室分工，著力破除云膠集團本部與所屬企業(yè)、本部部門與所屬企業(yè)部門之間、業(yè)務部門與職能部門之間的壁壘，首先盤點和破解如何“融合”、怎么“攻堅”的難點問題。
蹄疾步穩(wěn)，行穩(wěn)致遠
聚焦扭虧增盈目標，云膠集團出臺《減虧扭虧增盈方案》，明確2019年減虧增盈目標任務及具體措施，結合深化改革需要化解的重點、難點問題，詳細梳理出51項硬性措施，列出權力清單和責任清單，包括10位所屬企業(yè)主體責任人和5名云膠集團責任領導，明確了云膠集團及所屬企業(yè)聯(lián)合攻堅的政策依據(jù)和硬性職責。
云膠集團上下群策群力，抓突破點、抓措施、抓落實, 形成“一級抓一級，層層抓落實”格局。突出抓好“四個”著力，落實扭虧增盈主要措施：狠抓營銷管控，著力提升市場把控和盈利水平；強化成本管控，著力降低生產成本和期間費用；優(yōu)化管理模式，著力提升管理能力和工作效率；盯住重點工作，著力推進產品結構和工廠布局調整。
所屬企業(yè)結合實際，因地制宜拿出本單位的扭虧增盈辦法。景陽公司強化“兩帶頭、兩調整、兩壓縮、兩保證”措施，準確研判橡膠市場價格趨勢；江城公司強化過程管控，嚴格控制管理費用支出；西盟公司開展嚴控“三公經費”開支，降低原料運輸成本；孟連公司推進產品結構調整，強化質量全過程管控；紅河云象公司拓展橡膠原料收購渠道，增加收購產量，降低生產成本；墨江公司加強品牌建設，提高產品溢價能力，加強市場跟蹤分析，合理確定橡膠原料采購價格；云橡投資公司強化制膠廠成本和質量管理，降低直接生產成本；上海云象實業(yè)有限公司積極發(fā)揮營銷平臺優(yōu)勢……
今年來，云膠集團上下久久為功，持續(xù)發(fā)力，一系列組合拳，注入扭虧增效強勁動能，釋放激發(fā)減虧增盈活力。
凝心聚力，抱團發(fā)力
——以落實集團減虧扭虧工作專題會為契機，結合農墾改革、國企改革和云膠改革, 針對扭虧增盈目標任務，采取明確責任、任務分解、績效考核等手段自上而下層層傳導壓力；通過專題調研、深度訪談、基層座談等方式從表及里抽絲剝筍，調研查找存在突出問題；采用瞄準問題、深入分析、細化措施等方法由淺及深把脈開方；抓住重點難點、多措并舉、強化落實等環(huán)節(jié)由點到面擔當作為，合力破解扭虧減虧難題。
——以整合營銷平臺，優(yōu)化統(tǒng)一銷售體系為突破口，優(yōu)化整合現(xiàn)有的銷售業(yè)務盤口，對橡膠產品的銷售和貿易實行統(tǒng)一管理，以上海云象實業(yè)有限公司為載體整合成立云膠集團營銷平臺，將云膠集團銷售業(yè)務部門整體劃入上海云象公司。
——以推進“三項制度”改革為抓手，調整“三定”管理方案, 科學合理開展定崗、定員和定編，理順勞動、人事等關系,實施行政層級與實際任職適度分離試點，以攻堅成果定進退，以擔當干事論英雄，讓更多的干部放開手腳，大膽試、大膽闖，保障云膠集團減虧增盈工作的穩(wěn)步有序推進。
——以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，提高認識，統(tǒng)一思想，調整充實部分企業(yè)領導班子，注重運用理論指導實踐、推動工作。推進云膠集團黨的領導、黨的建設和中心工作深度融合，用主題教育成果凝心聚力、團結干事，激發(fā)企業(yè)內生動力，釋放改革發(fā)展活力，全力加快扭虧減虧步伐，持續(xù)深化拓展主題教育成果。
2019年開春，云膠集團即拉開堅決打贏減虧增盈攻堅戰(zhàn)序幕：從集團黨委書記、董事長陳祖軍調研景陽公司時強調“提高政治站位，推動云膠集團健康平穩(wěn)運行”，到總經理周建國在云膠集團本部座談會上提出“‘穩(wěn)’字當頭，做好做實新一年各項工作”。這期間，云膠集團組織召開好季度月度經濟分析會；開展好職工技術技能培訓競賽，精心打造職工創(chuàng)新工作室、職工驛站、巾幗文明崗，推動云膠集團產業(yè)工人隊伍建設；以黨支部規(guī)范化建設著力增強黨支部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨建工作的提質增效……
從中，我們清晰地看到云膠集團扭虧增盈的脈絡，打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的決心。而這一系列舉措和行動，體現(xiàn)著云膠人的堅定與執(zhí)著，責任與擔當。
向陽而生，韌性成長。站在新的歷史起點上，云膠集團正不斷豐富深耕橡膠產業(yè)經驗，秉承“聚膠興農、報國惠民”使命，在打造具有國際影響力和競爭力的天然橡膠產業(yè)集團的征程中，挺立！奔跑！前進?。▌⒔ㄔ疲?/span>
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