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8月26日至9月7日，云膠集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)開展年中橡膠生產(chǎn)經(jīng)營管理檢查考核工作并召開檢查總結(jié)匯報(bào)會(huì)。會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)營中心總經(jīng)理阮林光主持。

會(huì)上，總結(jié)本次檢查所取得的成效，通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化檢查方式和管理措施等。

會(huì)議認(rèn)為，本次生產(chǎn)經(jīng)營管理年中檢查，云膠集團(tuán)精心安排部署。強(qiáng)化檢查組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化檢查人員結(jié)構(gòu)，采取老帶新模式，注重新人培養(yǎng)和鍛煉。認(rèn)真做好檢查前期準(zhǔn)備工作，以檢查培訓(xùn)會(huì)的形式，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。抓實(shí)檢查過程管理和溝通。建立檢查過程溝通機(jī)制，重視與被檢查對(duì)象的溝通與交流，多途徑獲取信息，為問題的發(fā)現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)創(chuàng)造條件。抓好問題解決和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，較以往增加檢查人員經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，列出問題清單，對(duì)標(biāo)對(duì)表逐項(xiàng)整改到位。

會(huì)議要求，貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向立即整治，把“改”字貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，立查立改、即知即改。二是把各企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，應(yīng)用到今后的橡膠生產(chǎn)經(jīng)營管理中，全面提高管理質(zhì)量。三是嚴(yán)格落實(shí)云膠集團(tuán)以考核成本、費(fèi)用控制、利潤貢獻(xiàn)為主的考核內(nèi)容模式。四是根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，開展好“質(zhì)量月”的各項(xiàng)工作。五是按照《投資項(xiàng)目管理辦法》，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)保要求，做好2019年停割期間零星技改工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、技改項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，確保2020年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)保技改工作的有序有效推進(jìn)。（余守寬）