9月12日,集團公司總經(jīng)理周建國到紅河云象公司調(diào)研。
周建國首先深入金平公司制膠廠進行調(diào)研并指出,要進一步加強生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理,尤其要做好節(jié)前安全檢查,及時排除隱患,防范于未然。
在中層管理人員座談會上,周建國聽取金平公司工作匯報,對金平公司整合重組以來取得的成績,尤其是在集團內(nèi)率先開展內(nèi)部深化“三項制度”改革工作以及在區(qū)域橡膠資源整合、產(chǎn)品升級改造、提升團隊凝聚力、地方政府認可度、職工精神面貌等方面取得的階段性成績表示肯定。周建國還就下一步工作提出要求:一是抓改革,增活力。緊緊圍繞市場化這一中心,主動融入市場,進一步深化內(nèi)部改革,以改革促進企業(yè)發(fā)展。二是抓項目,促投資。加快金平公司改擴建項目推進,加強與當?shù)卣?、金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào),促進企業(yè)改革發(fā)展。三是抓生產(chǎn),促效益。圍繞生產(chǎn)中心,加強精細化管理和加強成本控制,提高生產(chǎn)效率,促進企業(yè)效益。四是抓合作,促發(fā)展。發(fā)揮和利用好區(qū)位優(yōu)勢,多元化發(fā)展,鞏固當前通過整合取得的初步成效,增強與當?shù)卣约跋嚓P(guān)方的合作溝通,搶抓機遇,加快項目推進進程,支持集團公司多產(chǎn)業(yè)布局推進工作,以合作促進發(fā)展。
同日,周建國一行來到紅河云象公司本部調(diào)研,并召開領(lǐng)導班子座談會。他就加強生產(chǎn)經(jīng)營,質(zhì)量管理提出要求:要以金平公司“三項制度”改革為契機,合理優(yōu)化紅河云象本部人員結(jié)構(gòu),做好人員分配工作。加強本部與金平公司內(nèi)部溝通,加快推進對金平制膠廠的改擴建項目,加強與當?shù)卣⒔鹑跈C構(gòu)溝通協(xié)調(diào),促進企業(yè)發(fā)展。以中國(云南)自由貿(mào)易試驗區(qū)紅河片區(qū)建設為契機,充分研究自貿(mào)區(qū)政策,整合資源,積極進行溝通協(xié)調(diào);主動協(xié)調(diào),用好自貿(mào)區(qū)政策,發(fā)揮和利用好自身的區(qū)位優(yōu)勢。
集團國際業(yè)務部、風險管理部相關(guān)人員,紅河云象公司領(lǐng)導班子等參加調(diào)研。(李成斌)
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