7月24日，云膠集團(tuán)2019年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會暨第二季度安全生產(chǎn)專題視頻會議在本部二樓會議室召開。會議總結(jié)分析云膠集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)工作情況，對標(biāo)對表、找準(zhǔn)差距、解決對策，對下半年工作進(jìn)行安排部署。
集團(tuán)公司黨委委員、副董事長陳云原，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、云膠集團(tuán)董事長李思軍，云膠集團(tuán)黨委書記寧順良出席會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理鄧文華主持。
云膠集團(tuán)2019年上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入60.77億元，完成年計劃110億元的55.2%，呈現(xiàn)“總體工作穩(wěn)中有進(jìn)，外部因素阻力不減”的局面。會議還通報云膠集團(tuán)上半年產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況。
李思軍在題為《凝心聚力謀發(fā)展 改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型》的講話中，從管理權(quán)限邊界不明晰、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、經(jīng)營流程及管理不通暢、成本管控不到位四個方面查找云膠集團(tuán)發(fā)展短板。他提出三點工作措施，全力推進(jìn)深化改革工作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；全力抓好重點難點工作，解決突出的矛盾問題；充分發(fā)揮黨組織的作用，做好堅實的組織保障。
陳云原強(qiáng)調(diào)，云膠集團(tuán)深化改革是守初心、擔(dān)使命的重要體現(xiàn)。改革越到深處，越要擔(dān)當(dāng)作為、蹄疾步穩(wěn)、奮勇前進(jìn)。要緊密結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺，迎難而上、攻堅克難，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、激活力、抓落實，堅定不移破除利益固化的藩籬、破除妨礙發(fā)展的體制機(jī)制弊端。要凝心聚力，形成合力，助推云膠集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型升級。
陳云原指出，要把集團(tuán)公司2019年年中工作會精神在各企業(yè)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實。同時，要深入分析當(dāng)前形勢，思想觀念要從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化為工業(yè)化生產(chǎn)方式，緊跟市場經(jīng)濟(jì)形勢需求。橡膠產(chǎn)品交割形勢發(fā)生改變，云膠集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度須進(jìn)一步加大。9710、20號膠的生產(chǎn)布局必須進(jìn)一步落實落地。他還指出，云膠集團(tuán)要繼續(xù)按照“人財物、產(chǎn)供銷”一體化，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的總體要求推進(jìn)深化改革工作，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售，加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度。
會上，生產(chǎn)運行中心、資產(chǎn)財務(wù)中心、營銷平臺分別對上半年的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)狀況、營銷情況進(jìn)行分析。江城公司、云墾云橡公司提出控虧措施。墨江公司作TSR系列產(chǎn)品生產(chǎn)組織及質(zhì)量管控情況介紹；套保研究部對橡膠行情作分析。發(fā)言代表積極為云膠集團(tuán)下半年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策。
云膠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人、本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，上海公司、青島公司部門負(fù)責(zé)人等51人在本部主會場參加會議。所屬企業(yè)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、安全與環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人在分會場參加視頻會議。（周長娣）
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