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6月26日，集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)楊朝暉，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理資云峰等一行5人調(diào)研云膠集團(tuán)。

會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、云膠集團(tuán)董事長李思軍，黨委書記寧順良領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作工作匯報。

楊朝暉強(qiáng)調(diào)，一是要正視困難，提振信心。集團(tuán)化管控模式重在落實，要以企業(yè)文化融合為重要抓手，上下形成共同意志、共同目標(biāo)、共同行為。二是要苦練內(nèi)功，提升分析市場的能力，加快資金周轉(zhuǎn)速度。三是要落實責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部管控，嚴(yán)控企業(yè)自行制定發(fā)放獎項。四是要積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革攻堅，強(qiáng)化管理、科技等創(chuàng)新。努力思考產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，增加產(chǎn)品附加值。五是要服務(wù)集團(tuán)大局、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。面對存在的困難和問題，要創(chuàng)新工作思路，提出切實可行的解決辦法。六是要落實“一崗雙責(zé)”，深入扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，并取得預(yù)期效果。

資云峰圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育“十二字”總要求提出“三個全面落實”要求：全面落實責(zé)任，采取有力措施，加大工作力度；全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營，要形成以成本管控為核心的經(jīng)營模式；全面統(tǒng)一思想認(rèn)識，合理配置資源，實現(xiàn)效益最大化。

云膠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧文華、鄧禮昆、周力勇、吳鳳、吳云林、楊家軍，集團(tuán)公司和云膠集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會議。（周長娣）