4月15日，云膠集團(tuán)召開本部全體職工大會。云南農(nóng)墾集團(tuán)總經(jīng)理助理、云膠集團(tuán)董事長李思軍，云膠集團(tuán)黨委書記寧順良出席會議，會議由寧順良主持。
會上，人力資源部副總經(jīng)理李美華就《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（本部）薪酬管理辦法（試行）》《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（本部）員工履職綜合評價管理辦法（試行）》兩個制度進(jìn)行宣貫。
李思軍就如何落實好兩個制度作了講話。他強(qiáng)調(diào)，宣貫的兩個制度，是通過無數(shù)次的討論與修改才最終確立的，符合云膠集團(tuán)自身發(fā)展的制度，并且也通過總經(jīng)理辦公會、黨委會、職代會、董事會會議審議通過。李思軍提出四個方面的工作要求，一是堅定不移的推動云膠集團(tuán)的改革開展。本次制定《薪酬管理辦法》，重點是把崗位工資和績效工資區(qū)別開來，既尊重了歷史也體現(xiàn)了改革。二是正確認(rèn)識并融入云膠集團(tuán)的改革發(fā)展?？冃ЧべY與市場薪酬掛鉤，讓員工通過績效考核實現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出。三是宣貫兩個制度，是深化云膠集團(tuán)“三項制度”改革以及落實好農(nóng)墾集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版的迫切需要。為貫徹落實農(nóng)墾集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，云膠集團(tuán)深化 “三項制度”改革工作邁出堅實一步。四是做好云膠集團(tuán)薪酬績效配套的考核管理。《云膠集團(tuán)本部薪酬管理辦法（試行）》是云膠集團(tuán)“三項制度”改革的重點，是每個員工能力的體現(xiàn)。做好績效考核才能提供依據(jù)，人力資源部要配套做好員工的績效考核制度。
寧順良就落實會議精神，確保制度有效落地提出要求，一是對個別同志的疑問作簡要說明，從政策依據(jù)方面有效解答疑問。二是在云膠集團(tuán)改革發(fā)展實踐中團(tuán)結(jié)協(xié)作，勉勵年輕同志，要發(fā)揮精力充沛、學(xué)習(xí)效果效率好等優(yōu)勢，努力多學(xué)習(xí)、多工作，多履職盡責(zé)，在“多干中多得”。
云膠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、云墾云橡公司合署辦公人員及本部全體人員共90人參會。（陳德）