讓“清廉之風”吹進云膠，吹進膠園、吹進每一位黨員干部的心。自清廉國企建設推進以來，云膠集團紀委始終堅持以清廉文化宣傳教育為抓手，以監(jiān)督執(zhí)紀問責為手段，以涵養(yǎng)政治生態(tài)為目的，進一步創(chuàng)新監(jiān)督方式，優(yōu)化監(jiān)督模式，擴大監(jiān)督范圍，以高質量紀檢監(jiān)察工作推動“清廉國企”建設。
制定負面清單：從思想松懈、學風松軟、工作松勁、作風松散、紀律松弛等五個方面，制定作風革命效能建設“30條”負面清單。同時，采取“一事一通報”“點名道姓”“見人見事”的方式，將違反清單的行為在“聚膠興農、報國惠民”“云膠紀檢工作群”等平臺公開通報。通過典型事例通報，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風，樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識。
拍攝清廉故事：自編自導自演自拍“喝酒惹禍是低級錯誤”“追求低級趣味是腐敗的開端”“生活作風問題引起大麻煩”等視頻作品8個，作品通俗易懂、形象深動、宣教意義深刻。通過拍攝這些清廉小故事，以身邊事教育警醒身邊人，引導廣大黨員干部對違規(guī)違紀堅決說“不”。
創(chuàng)新監(jiān)督體系：全面推行監(jiān)督體系互融機制，促進監(jiān)督互融“零盲區(qū)”。將“紀檢監(jiān)督與經濟監(jiān)督”一體謀劃、一體推進，形成機制互聯、職能互融、人員互動良好監(jiān)督格局。綜合運用風險評估、審計監(jiān)督、合規(guī)審查、內控監(jiān)管、風險排查等監(jiān)督手段，推動監(jiān)督機制有效運行；完善政企信息互通機制，促進監(jiān)督覆蓋“零盲點”。云膠集團直屬黨委及所屬8戶企業(yè)黨組織與駐在地16個派出所簽訂共駐共建協議16份，建立信息共享、情況互通、優(yōu)勢互補的良性互動工作聯動格局，有效構建了黨員干部職工“八小時外”的監(jiān)督網；抓實數據信息互促機制，促進監(jiān)督檢查“零距離”。在信息化平臺開設監(jiān)督端口，設置費用報銷、流程審批等工作模塊，構建智慧監(jiān)督平臺，全方位運用信息化手段開展監(jiān)督，讓大數據監(jiān)督嵌入日常項目、資金、決策全過程，推進監(jiān)督工作科學化、數據化、信息化。
獨創(chuàng)監(jiān)督特色：在招標采購上，形成一招一談、凡招必談、談后再招“三招三談”招標監(jiān)督特色，將關口前移，把紀律和規(guī)矩挺在前面，切實打好“預防針”，筑牢“防火墻”，織密“廉潔網”，全力確保招投標工作公平、公正；在員工招聘上，形成凡進必審、凡進必考、凡進必訓、凡進必談、凡進必諾“五凡五必”招聘監(jiān)督特色，嚴格員工招聘的必經程序和基本要求，堅決扎緊防止“帶病招聘、突擊招聘、違規(guī)招聘”監(jiān)督籠子，使組織人事紀律真正成為帶電的“高壓線”；在廉教宣傳上，形成集中變分散、固定變靈活、乏味變趣味“三變”廉教宣傳特色，不斷增強廉潔教育的針對性、時效性和感染力；在引智提素上，形成每月培訓一次、每次培訓一小時、每次培訓一個內容的“三個一”業(yè)務培訓特色，全面提升監(jiān)督工作質效，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
實施專項行動：開展大宗商品貿易專項治理行動，從體系搭建、制度建設、決策權限、流程審批、客戶準入、賒銷管理、合同跟蹤、應收賬款、資金占用、利潤形成等方面存在的風險進行全面排查，制定有效措施，推動大宗商品貿易有序有力開展；實施反饋問題整改專項治理行動，加強落實巡察審計反饋意見整改情況的日常監(jiān)督，尤其是歷史遺留問題，拿出解決方案，一一突破。對整改不力、措施不到位，一律嚴肅追責問責，以鐵的監(jiān)督倒逼所屬企業(yè)黨組織切實扛起扛牢整改主體責任，推動整改工作落實到位；實施境外企業(yè)腐敗專項治理行動。加大境外腐敗治理專項監(jiān)督檢查，確保專項治理工作不走過場、不留盲點，以實實在在的專項治理行動成效，營造境外企業(yè)風清氣正工作環(huán)境，推動生產經營健康持續(xù)發(fā)展；實施經濟法律訴訟專項治理行動，對近幾年來的經濟糾紛案件進行專項排查，理清造成經濟損失的關鍵責任，找出解決問題的措施辦法，探索財產保全的方式方法和有效途徑，全力避免“損失追不回、責任不追究”的問題重復發(fā)生；實施招標投標領域專項治理行動，從招標制度執(zhí)行、招標程序規(guī)范、資金撥付審批、廉政協議簽訂、資料建檔歸檔等方面，對近年來的招投標工作進行全面排查和專項治理，全力避免廉潔風險問題發(fā)生。（李天梅）