自開展推進作風革命加強效能建設(shè)工作以來，云膠集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦主責主業(yè)，錨定重點任務(wù)，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的務(wù)實作風，牢固樹立以釘釘子精神抓落實的工作理念，把抓落實作為開展工作的切入點和關(guān)鍵點，大力踐行“三個工作法”，守正創(chuàng)新，奮楫篤行，在新征程上不斷實現(xiàn)思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變、效能大提升，為天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻“云膠”力量。
抓好學習凝共識。領(lǐng)導班子成員帶頭學習政策、研究政策、運用政策，通過黨委會傳達學習《云南省推進作風革命加強機關(guān)效能建設(shè)的若干規(guī)定（試行）》《云南農(nóng)墾集團有限公司黨委推進作風革命加強效能建設(shè)的九條措施》等文件精神，把政策學深悟透，并結(jié)合實際制定印發(fā)具體落實措施，在云膠集團上下掀起學習熱潮，統(tǒng)一思想，凝聚共識，積極踐行開短會、說短話、行短文理念，圍繞中心工作，讓干部“沉下去”，令項目“實起來”，把典型“樹起來”，以實際行動轉(zhuǎn)作風、提效能、下基層，解難題。
一線工作轉(zhuǎn)作風。緊緊圍繞深化企業(yè)改革、提高綜合效益等目標，云膠集團領(lǐng)導班子成員帶頭每季度至少1次深入一線調(diào)研，著眼“一線實際”、圍繞“一線需求”、聚焦“一線轉(zhuǎn)化”，同時主動向當?shù)攸h委政府和相關(guān)部門匯報工作、爭取支持，幫助指導所屬企業(yè)開展工作。為推進云南省確定的中老鐵路沿線開發(fā)三年行動計劃項目，云膠集團成立了以黨委書記、董事長，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理為雙組長，其他班子成員及相關(guān)企業(yè)主要領(lǐng)導為組員的領(lǐng)導小組，并成立云膠集團物流園項目推進工作專班、云膠集團濃乳項目推進工作專班等，把工作專班辦公室設(shè)在基層一線公司或項目現(xiàn)場，抽調(diào)精干力量，深入現(xiàn)場開展管理協(xié)調(diào)等各項工作，確實做到“力量向一線傾斜、問題在一線解決、成績在一線創(chuàng)造”。
抓牢項目強支撐。云膠集團黨委以效能建設(shè)為抓手，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點和落腳點。在重點項目建設(shè)上，緊緊圍繞貫徹落實黨中央決策部署和省委省政府、省國資委和集團黨委工作安排部署，把政策變成思路、把思路變成方案、把方案變成一個個具體項目。針對西雙版納綠色智能物流綜合園、金平制膠廠年產(chǎn)1.5萬噸TSR20號膠智能生產(chǎn)、景陽公司制膠廠完全成本核算改革、老撾萬象新河年產(chǎn)6萬噸TSR20號膠加工廠建設(shè)等重點項目，制訂工作目標時間節(jié)點“作戰(zhàn)圖”，化“大任務(wù)”為“小項目”，以任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化的方式明目標、壓責任、促落實，切實形成“部署—落實—反饋”的工作閉環(huán)，推動項目落地見效。
典型引路作示范。云膠集團黨委把先進典型的推廣宣傳作為典型引路法的重要抓手，做好典型榜樣的宣傳工作，營造示范引領(lǐng)、比學趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。采取試點先行、突出亮點、打造精品的方式，以“李明忠勞模創(chuàng)新工作室”為重點，以點帶面，傳播正能量，把榜樣的力量激發(fā)出來，使先進典型真正接地氣、聚人氣、有活力；把典型事跡宣傳出去，讓先進事跡深入人心，起到“樹起一個點，帶動一大片”的效果。同時，以勞模創(chuàng)新工作室改造升級為契機，走產(chǎn)學研相結(jié)合的路子，改造升級現(xiàn)場布局、成果展示區(qū)、5G遠程可視化系統(tǒng)使用等功能，推進數(shù)字化、信息化和智能化建設(shè)。通過視頻連線車間和生產(chǎn)線，更加直觀的地進行現(xiàn)場工作指導，充分發(fā)揮勞動模范的示范效應(yīng)和“傳幫帶”作用，不斷促進云膠集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，推動工作水平整體提升。
作風建設(shè)永遠在路上，效能提升追求無止境。云膠集團黨委將持續(xù)以自我革命精神推進作風革命加強效能建設(shè)，把“三個工作法”這一推動工作落地的“金鑰匙”用好用活用實，把作風建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為云膠集團推動改革、提升質(zhì)效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。（徐寒）